OKR的思維、原理、工具
講師：劉峰(feng)松 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
OKR的思維原理工具
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
OKR的思維原理工具
針對痛點：
■ 不知道如何確定公司的關鍵目標
■ 不知道如何把公司的目標與員工的目標銜接起來
■ 不知道如何將公司目標分解為部門、崗位的目標
■ 講OKR錯誤理解為就是一種績效管理方法
培訓后感受與關鍵收獲
感受：目標錯了，就全錯了
知道：每個公司的OKR都不會一樣。不能照抄
掌握：OKR的思維邏輯、原理
掌握：OKR工具的使用
培訓對象：
中高層管理者
HR部門
課程大綱
分享與分析：
■ 請解釋一下公司的關鍵成功要素
■ 請解釋一下公司的戰略
■ 請描述一下您的兩位同事
■ 遇到問題，您首先想到什么
■ 請列舉三個您所主責的關鍵流程的流程思想
■ 你認為您的工作應該首先向誰負責
■ 請列舉您主責工作的幾個關鍵數據及其數值
■ 請畫出您的一個主責流程的流程圖
■ 請列舉您的崗位的目標
■ 請列舉您的工作的關鍵成果
■ 我們如何保證員工的實現與發展
■ 您的工作如何可以做得更好
■ 請給您的上游/下游的工作提出改進建議
1、企業運營與企業戰略
■ 企業的本質
■ 行業價值鏈
■ 公司價值鏈
■ 核心競爭力
■ 關鍵成功要素
■ 戰略控制指數
■ 企業生存與發展的關鍵條件
■ 公司目標、關鍵成果與企業戰略
■ 什么是有價值的公司目標
■ 企業運營的載體
2、 OKR概述
■ OKR的定義
■ OKR的思想
■ OKR的本質
■ OKR的關注點
■ OKR的特點
■ OKR框架
-使命：我們存在的意義
-愿景：未來的藍圖
-戰略：重點和優先處理的事項
-目標：聚焦達成的事項
-關鍵成果：衡量超目標推進的成果
■ OKR在中國：不是績效體系，做起了績效的活
■ 最適合OKR的公司文化類型
3、怎么做OKR
■ OKR定義的六個關鍵問題
-嚴密的思考框架：問正確的問題
-持續的紀律
-緊密團結協作
-精力聚焦
-可衡量的貢獻
-促進組織成長
■ OKR與創新、發展的關系
■ OKR與員工成長的關系
■ OKR對員工的適應性
■ 公開的OKR與中國文化的矛盾
■ OKR制定流程
-只寫關鍵詞，而非全部羅列
-基于結果，而非任務
-使用積極正向的語言進行表述
-保持簡單明了
-考慮所有的可能性
-務必制定一個責任人
■ 好的KR必備特征
-定量的
-有挑戰的
-具體的
-基于進度的
-驅動正確的行為表現
-上下左右協調一致
-自主制定
■ 創建OKR的組織流程
-創建
-精煉
-對齊
-定稿
-發布
■ 基于OKR的溝通
■ OKR如何引導員工設置更高的目標
■ OKR如何激勵員工創新與發展
■ OKR如何引導目標分解
■ OKR如何關注關鍵結果
■ 無法達成目標的五個關鍵因素
-沒有給目標設置優先級
-缺乏充分溝通，導致沒有準確理解目標
-沒有做好計劃
-沒有把時間花在重要的事情上
-輕易放棄
■ OKR的坑
-設置了多個目標
-OKR周期過短：一周或者一個月
-用績效指標來驅動目標完成
-沒有設置信心指數
-沒有追蹤信心指數的變化
-把一周會議當做是匯報，而不是談話
-會議過于嚴肅
■ OKR指標設計實操以及輔導
OKR的思維原理工具
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264294.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉峰松
[僅限會員]
創新思維內訓
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉(xiao)坡
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張(zhang)云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷(lei)
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉(rong)來
- 《金字塔思維讓工作成果擲地 謝(xie)迪(di)
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉(wei)
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉(wei)