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市場競爭的方法

培訓對象：管理人員

【課程收益】
   企業(ye)營銷每到(dao)達(da)一個階(jie)段(duan)后就會產生新的(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸(jing)，增長乏力，很(hen)抓(zhua)執行(xing)力也見效(xiao)甚微(wei)，主要是一些慣性的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方(fang)式禁錮了我們的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新思(si)維(wei)(wei)。切不可用“業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)勤奮掩蓋了思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)懶惰”。沒有(you)自我創(chuang)新就會被(bei)顛覆和超越(yue)。在全球(qiu)經濟一體化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)今天，國有(you)、央企也沒有(you)避(bi)風港，隨著新基建、新能源、工業(ye)互(hu)聯網、大數據、云計算(suan)科技的(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)來，國網的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新與改革迫(po)在眉睫。本課程借(jie)鑒(jian)了國有(you)企業(ye)、民營企業(ye)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例，借(jie)鑒(jian)行(xing)業(ye)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)經營經驗，用創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)引領市場，創(chuang)造價值，用創(chuang)新為企業(ye)帶來效(xiao)益，對每個學員有(you)非常(chang)好的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)示作(zuo)用。。

教學綱要
第一章：互聯網時代創新的解讀
一、創性理念與新模式融合
1、國企的改制與創新
2、數字化對傳統企業的革命
3、新生代消費者的特點
4、從BAT到TMD
5、內容王與IP打造
6、今日頭條的“算法”與傳播
7、平臺化與眾籌模式
 二、認識市場化的新營銷
1、互聯網時代6P與6C的轉變
2、什么是全網營銷
3、市場的消費升級
4、營銷渠道的大變革：人網、天網、地網
5、網紅經濟與短視頻營銷
6、020營銷模式
7、營銷變化的關聯因素
－商業模式的變遷
－營銷與資本的介入
－營銷工具的升級
－消費者理念的更新
－營銷環境的三化:移動化、場景化、碎片化

第二章：創新思維及在營銷中的運用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線性思維
4、時空思維
5、結構思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復利思維
9、創新的五化建設
－工作移動化
－數據產品化
－分析可視化
－管理要云化
－業務融合化

第三章：創新贏得市場的案例
一、央企國企的創新案例
1、案例： 合肥的“冒險”終入萬億俱樂部
2、案例：中糧集團全產業鏈升級
3、案例：產業整合與資本運作-中遠修船
4、案例：央企再造與產業領袖-中外運集團
5、案例：經營創新海爾的“創客體”與阿米巴
6、案例：中海油實驗室的市場化運作
二、電力系統的創新案例
1、案例：電力：新基建：北京大興機場
2、案例：電力：新能源：合肥七站合一
3、案例：電力，互聯網+智慧能源示范項目”
4、案例：電力，江蘇能源云網大數據服務社會
5、案例：電力，紅星美凱龍北京市北五環店的光伏改造
6、案例；電力，上海營業廳的新業務開展
三、管理/經營創行的案例
1、案例：華為公司狼性的來源-全員持股
2、案例：組織再造與資本估值成就新東方為何又敗給了學而思
3、案例：大數據與金融成就三一重工
4、案例：小米公司的生態化模式
5、案例：京東到家整合資源引領生鮮市場革命
6、案例：紅領集團的流程創新
7、案例：雅昌大數據產業跨界成功
四、民營經營創新對我們的啟發
1、案例：三個松鼠如何超越同行。
2、案例：一畝茶園的消費者心智的獲利
3、案例：劍走偏鋒打敗麥當勞的華萊士
4、案例：Tea-bank的場景化營銷
5、案(an)例(li)：德(de)云社VS劉老(lao)根大舞臺

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