課程描述INTRODUCTION
企業經營計劃培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業經營計劃培訓
總綱:從企業戰略的高度出發,全面系統地講解經營計劃,深入淺出地教授經營計劃制定的方法和技巧。
基本原則
-介紹經營計劃對企業的作用
-講解制定計劃的方法和工具
-分析經營計劃相關的案例
引子 北大的一項調研引出的思考
-有(you)明確的(de)戰略(lve)和計劃的(de)企(qi)業(ye)更(geng)容易取得成功
第一篇 企業運營邏輯與戰略、計劃
-抓住企業運營的本質
--企業運營邏輯是什么
-有戰略的企業很幸福
--戰略和戰略規劃知識介紹
-凡事預則立 不預則廢
--企業經營計劃的重要性兼談執行力
討論:是不是所有的企業都有戰略目標
第二篇 認識計劃 了解計劃
-認識計劃,了解計劃
--計劃的相關概要和定義
-計劃與預算的關系
--計劃與預算的對比分析
案例分析:它山之石可以攻玉
--某企業經營計劃案例分析
小結:只要(yao)想得到就能(neng)做(zuo)得到的(de)應用
第三篇 動手編制一份精細化計劃
-計劃的計劃
--經營計劃編制計劃與過程
-殊途同歸
--計劃編制的兩種方式
-工欲善其事 必先利其器
--計劃編制的常用工具介紹
-計劃管理三部曲
--計劃管理的三步法
討論(lun):計劃編制方(fang)法的比較(jiao)
第四篇 計劃的監控和PDCA
-執行是根本
--計劃的執行與監控
-螺旋式上升
--PDCA工具介紹
-計劃的持續改進
--應用PDCA提高計劃管理水平
延伸講(jiang)解:PDCA與精(jing)細化管(guan)理
第五篇 計劃管理信息系統
-給管理插上翅膀
--企業管理信息系統介紹
-計劃管理的好工具
--計劃管理信息系統介紹
-企業未來管理趨勢
--信息系統發展趨勢
討論:計劃(hua)信息(xi)系統在(zai)企業中的應用
第六篇 計劃與考核
-計劃的閉環管理
--計劃與考核體系
討論:考核漫談
第七篇 計劃管理中的一些問題
-咬定青山不放松
--計劃執行中始終以目標為中心
-習慣成自然
--計劃執行與工作習慣的養成
-好計劃 壞計劃
--計劃質量與企業經營
討論:工(gong)作(zuo)計(ji)劃制(zhi)定經驗談
課程目標:
通過本課程培訓,您將會:
-對戰略、計劃有一個全景的視角
-了解經營計劃的知識
-掌握制定工作計劃的方法
培訓形式:在本課程培訓過程中,將采用講師講解與學員參與、體驗、分享相結合的方法,使學員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓課程。
-講解
-小組討論
-案例分析
-練習
-角色扮演
-啟發式(shi)、互動式(shi)教學
企業經營計劃培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 曹乃承
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷