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中國企業培訓講師
《創新管理》
 
講(jiang)師:那國毅 瀏覽次數:2563

課程描述(shu)INTRODUCTION

創新思考方法

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:那(nei)國毅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

創新思考方法

【課程簡介】
創新已成為當今社會各行各業的時髦用語,但許多管理者不但對創新存在認知的誤區,更苦于缺少系統的和可操作的創新方法。事實上,創新是有目的、有組織和系統化的艱苦工作。創新是一種訓練,是可以學會的,更是能管理的。如何尋找創新的機會?怎樣將一個創意發展成實際可行的事業?創新管理中,有哪些常見的錯誤?成功創新要遵守哪些基本原則?創新需要什么樣的機制?創新需要什么樣的組織結構和人員?如何開展創新的市場調研?檢驗創新的標準是什么?*企業是如何開展創新工作的?克里斯滕森的*創新研究成果是什么?什么是喬布斯的創新秘笈?本課將一一破解以上迷思。
本課程(cheng)是(shi)基于現(xian)代管理(li)學智慧的結晶和(he)對現(xian)實的觀察(cha)和(he)思考(kao),由*的學生那國毅教授研(yan)發(fa)和(he)主講(jiang),旨在為中國的管理(li)者提供(gong)系統(tong)的創新思考(kao)框架(jia)和(he)可操作的方法(fa)。

【課程對象】
企業中高層管(guan)理(li)者

【課程內容】
第一單元 創新理論
什么是創新
企業為什么要創新
創新的五種形式
創新的七個來源
案例1:一塊玻璃背后的信仰
案例2:在客戶的需(xu)求(qiu)中找到創新

第二單元 創新實踐
*事業理論的三大假設
*事業理論的四大特點
未來企業的五大特征
打造百年企業的三條經驗
創新的四項基本原則
顛覆式創新
克里斯滕森的*創新研究成果:待辦任務理論
案例3:豐田的創新之道
案例4:搬運生活
文(wen)章(zhang)1:事業理論:企業靈魂

第三單元 如何構建創新型企業
制定創新的政策和措施
有系統的拋棄
評估創新的績效
創新型企業的組織結構和人員配置
3M的創新機制
創新工具1:創新的決策過程
創新工具2:硅谷的五步創新法
案例5: 創新的苦惱
案(an)例6:3M:對發明家要有足夠(gou)的耐心

第四單元 揭秘喬布斯的創新秘訣
將志趣化為工作
在世界留下印記
顛覆式創新
追求簡約
營造*體驗
精通信息傳播 
文章2:創(chuang)新:從(cong)熊彼特(te)到*

【課程形式】
教(jiao)授講(jiang)解、案例分析、小組討論、實戰演練

創新思考方法


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