課程描述INTRODUCTION
執行力組織的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力組織的培訓
一、沒有執行力,就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業變革
2、企業變革的趨勢
3、企業管理中大的黑洞
4、中國企業面臨挑戰
5、企(qi)業(ye)管理的當務之急
二、企業執行力體系構建框架
1、中國企業執行力底下的原因
2、執行
3、執行力
4、企業執行力
5、執行力體系構建框架
6、執行力體系(xi)構建步(bu)驟
三、執行力體系構建思路與方法
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業知道如何服務客戶
界定組織各部門職責、權限;責權對等,讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力,用簡單管理的思想處理日常事物,簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任
開展工作分析,對職務進行界定,權衡長短期需求,進行崗位描述,明確“責任到此,不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序,用簡單重復產生效率的思想,將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環化——檢查員工執行情況,也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解,關鍵績效指標體系設計,改進提高循環系統設計(績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進)。
5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當的回報激勵,論功行賞,獎優罰劣,獎勤罰懶
進行崗位價值評估確定薪酬結構,開展薪酬調查分析決定薪酬水平,憑員工業績(執行的結果)決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。
6、培訓持續化,能力模型化——提高員工執行的能力,構建企業的核心能力模型
企業(ye)的執(zhi)行力(li)(li)實際上就是企業(ye)的運(yun)作能(neng)(neng)力(li)(li),企業(ye)的運(yun)作能(neng)(neng)力(li)(li)就是員工的工作能(neng)(neng)力(li)(li)(知(zhi)識(shi)、技能(neng)(neng)、品(pin)格、心態、能(neng)(neng)力(li)(li))。明確執(zhi)行中的角色定位,掌握(wo)工具使用,調整心態,建立(li)培訓體系,開展生(sheng)涯設計,建立(li)能(neng)(neng)力(li)(li)素(su)質模型,固(gu)化企業(ye)取(qu)得高績效(xiao)的能(neng)(neng)力(li)(li)。
四、打造執行力體系,思想轉變是關鍵
1、執行文化:傳承企業執行力
2、執行力文化的特征
3、建立執行文化:上行下效
4、執行力:就看你有沒有決心
5、責任機制:凝聚組織的執行力
6、責任階梯:識別執行者的責任意識
7、有(you)效執(zhi)行的(de)七原(yuan)則
五、構建執行力體系的行為準則
行為準則一:著眼于目標的管理
行為準則二:沒有調查就沒有發言權
行為準則三:整體思考整體行動
行為準則四:排除障礙積極參與
行為準則五:自助措施
行為準則六:著眼于過程的調控
行為準則七:精心挑選關鍵人員
行為準則八(ba):保持活躍的交流(liu)
執行力組織的培訓
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