国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《QCD(質量、成本、交付期)管理》
 
講師:朱躍進 瀏覽次數(shu):2592

課程描述INTRODUCTION

QCD管理

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:朱躍(yue)進    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QCD管理

【課程說明】
   生產管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的QCD ,無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理,最重要的是決定好的事一定要遵守。
   控制生產成本,降低報廢率,是每個公司首要任務,也是管理的壓力所在。為了做到這一點,公司推行QCD管理體系,也就是要求以優異的質量(Quality)、*的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用戶提供最好的產品。
   QCD管理體系,從狹義上講,是對具體產品的質量、成本、交貨期進行管控,而從廣義上而言,實際上是整個公司管理的持續改善。各部門、各工序、各崗位、各員工都需要各司其職,規范操作,第一次就將產品做好,不能將問題遺留下去,導致最后需處理的問題太多,從而最終影響質量、成本及準時交貨。
   公司業務,既要(yao)保(bao)證(zheng)有利潤,又要(yao)滿足(zu)客戶各種要(yao)求,實(shi)質上綜合(he)而言就是(shi)(shi)(shi)質量(liang)保(bao)證(zheng),也(ye)就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們這個QCD管理系(xi)統的(de)(de)基本方針,具(ju)體到基層管理者身(shen)上就是(shi)(shi)(shi)過(guo)程(cheng)管理了。過(guo)程(cheng)管理是(shi)(shi)(shi)最基礎(chu)的(de)(de)管理,作為公司的(de)(de)中階層管理人員,過(guo)程(cheng)管理的(de)(de)執行都在(zai)身(shen)上。

【課程大綱】
第一部分:課程導入

1、從世界500強名單說起
2、企業的基本經營理念 
3、三種經營思想
4、利潤是如何產生 
5、消除浪費可以降低成本 
6、豐田汽車創造利潤的根本之法
7、生產現場的輸入因素
8、生產現場管(guan)理的(de)六(liu)大目標

第二部分:企業現場七大浪費的識別與改善
1、生產過剩的浪費
2、庫存的浪費
3、搬運的浪費
4、等待的浪費
5、不良品的浪費
6、加工的浪費
7、動作的浪費

第三部分:QCD目標管理
第一章:質量管理主要指標以及數據收集管理
第一節:CPK(過程能力指數)
1、一張圖看看你公司的產品質量水平
2、這張圖如何做
3、正態分布圖的前提數據必須程正態分布
4、非正態數據如何處理
5、正態分布可以處理那些數據
6、公司數據現場實際操作
第二節:一個指標看你公司的質量管理水平——RTY(直通率)
1、FPY的定義
2、如何計算生產直通率?
3、直通率的幾種實際應用 
4、為什么通過率和直通率得不到推廣?
5、數據的收集和整理
第三節:*首次合格率*
1、定義
2、傳統產出的計算方式
3、首次合格率如何計算
第四節:廢品率
第二章:成本管理主要指標以及數據收集管理
第一節:DTD——進料到出貨時間
1、衡量目的和結果
2、定義、計算
3、收集那些數據
4、指標收益
5、為什么要管理這個指標
6、實施過程
– 策劃
– 測量
– 建立基線
– 持續改進
第三章:交期管理指標
第一節:BTS——計劃執行率
——衡量目的和結果
——定義
——計算
——累計
——確定評價點
——收集數據
第二節:庫存周轉率
第三節:產品生產周期
第四章:效率管理主要指標以及數據收集管理
第一節:OEE(設備綜合效率)
一、OEE(設備綜合效率)——指標提升10%,利潤提升千萬的利器
1、認識OEE設備綜合效率
——設備運行效率為什么這么低 
——設備的效率損失在哪里?
——OEE的由來與應用!
——為什么要使用OEE管理?
2、如何計算設備的綜合效率OEE
——設備綜合效率OEE的原理 
——設備的產能利用率TEEP
——單臺設備的OEE計算 
——生產線及多臺設備的TEEP計算 
3、設備綜合效率的現場應用 
——OEE的世界先進水平
——現場OEE的數據收集和統計
——提升OEE的分析和改善 
二、提高OEE方法之一——降低故障停機損失
1、自主保全七步驟的實施
2、專業保全——從預防性維修到預知性維修
3、減少設備慢性損失方法——PM分析法
4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL
三、提高OEE方法之二——縮短生產準備時間(快速換型SMED)
1、SMED五步改善法 
2、SMED改善的各種工具方法 
3、SMED 改善案例與技術示范(圖例) 
4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項 
5、SMED八步驟
第二節:提升產線平衡率,降低成本
1、生產線平衡率的應用范圍
2、平衡率如何計算
3、計算平衡率應該收集那些數據
4、生產線平衡的基本原則和方法
5、生產線平衡實施十步法
6、改善案例詳解
第三節:計劃工時利用率
1、定義
2、目的
3、公式
4、基準
5、術語定義
6、應用/信息

第四部分:生產成本控制的工具與方法
第一節:降低成本的原則——ECRS
——降低成本的原則-ECRS應用方法
——ECRS&5W1H
第二節:成本控制管理方法
一、工程型成本控制
——IE工業工程
——VE價值工程
——重視成本的設計
二、系統型成本控制
——ERP(Enterprise Resource Planning)——企業資源計劃管理系統
——ABC(Activity Based Costing)管理
——6σ——6西格碼
三、戰略型成本控制
——外部委托
——SCM
——開放式采購
第三節:成本控制與降低的工具
——Kaizen 活動過程
——Kaizen 優先性
——Kaizen 例子
——PDCA管理循環
——POKAYOKE防呆——防錯、檢測錯和漏、機器人性化 
——防錯思路
——防錯原理
第四節:現場管理的三大利器
——標準化
——目視管理
——管理看板
第五節:工廠成本控制體系建立與管理
——成本控制工程的展開方法
——成本控制工程的開端
——準備階段
——正式團隊的啟動
——正式團隊的活動
——成本控制的效(xiao)果測定

QCD管理


轉載://citymember.cn/gkk_detail/265099.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:《QCD(質量、成本、交付期)管理》

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱躍進
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓