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管理學碩士、注冊會計師、高級經濟師、浙江大學總裁班客座教授、浙江工商大學MBA客座教授國家人力資源管理師一級、二級輔導師、浙江人力資源協會理事。【點擊詳細】
績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)最容易被忽略(lve)的(de)一個(ge)環(huan)節，你(ni)做好了(le)嗎？績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)能不(bu)能省(sheng)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談這個(ge)環(huan)節，績(ji)(ji)效(xiao)方案搞好了(le)，直接(jie)推就行(xing)，績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談只(zhi)是走(zou)個(ge)形式，當然是不(bu)建議(yi)省(sheng)略(lve)，能夠做到(dao)績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談這一步了(le)，說明績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系的(de)打造，已經接(jie)近尾聲了(le)，非常(chang)關鍵。在企業里(li)面(mian)實戰中
績(ji)(ji)效管(guan)理的(de)操作(zuo)程序如下： 一、績(ji)(ji)效準(zhun)備階段：主要(yao)工作(zuo)內容包括(kuo)：績(ji)(ji)效指(zhi)標的(de)提取、標準(zhun)的(de)設置(zhi)、確(que)定考核對象及考評人(ren)員(yuan)、明確(que)各崗位指(zhi)標的(de)考核方(fang)法(fa)周期及流程、設計(ji)績(ji)(ji)效獎(jiang)懲機制，并與員(yuan)工進行前期的(de)績(ji)(ji)效溝通(tong)，爭取在目標的(de)制定上和大家達成一致，還有
在做薪(xin)酬或績效變(bian)革時(shi)，很(hen)重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點就是(shi)員工參與，這是(shi)基于(yu)一(yi)(yi)個底層的(de)(de)(de)邏輯，即員工參與是(shi)企(qi)業(ye)活力的(de)(de)(de)來源，任何(he)的(de)(de)(de)變(bian)革，一(yi)(yi)定是(shi)對員工原(yuan)有(you)理(li)(li)念的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次變(bian)更或調整，無論設計(ji)出來的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系，邏輯上多么嚴謹，方法上如何(he)科(ke)學(xue)，在沒有(you)對新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念認同(tong)的(de)(de)(de)前提
因員工績效考核不(bu)(bu)合格對員工采用(yong)降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪的處(chu)理(li)要特(te)別的當心，處(chu)理(li)不(bu)(bu)好(hao)就會(hui)有仲裁(cai)的風險。績效表現不(bu)(bu)好(hao)，調整工作崗位降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪是(shi)正常的管(guan)理(li)行為(wei)啊，連這個都(dou)不(bu)(bu)敢(gan)做了那還怎么管(guan)。不(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)能做而是(shi)要做的有方法，因為(wei)績效考核要降(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)薪要注意以下這么幾點。
我(wo)(wo)們一(yi)(yi)起(qi)來聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)績效管理到底和戰(zhan)略有什么(me)關系(xi)？很多老板都找我(wo)(wo)做咨(zi)詢，說(shuo)老師我(wo)(wo)想請你幫(bang)我(wo)(wo)們做一(yi)(yi)次績效指標的撰寫(xie)(xie)。然后我(wo)(wo)們是用KPL考核，我(wo)(wo)們用OKR考核，您就幫(bang)我(wo)(wo)們寫(xie)(xie)全(quan)套的這(zhe)個指標，我(wo)(wo)們如何能夠考核員工？而(er)這(zhe)個時候我(wo)(wo)們會發現，往往企(qi)業的追求(qiu)簡(jian)
績(ji)效(xiao)(xiao)管理貫穿著企業(ye)的(de)(de)整個經營(ying)和(he)管理，是由(you)內而外，激發員工(gong)的(de)(de)一種動力機制(zhi)的(de)(de)設計，其目的(de)(de)在(zai)于保證(zheng)企業(ye)的(de)(de)組織活(huo)力，解決企業(ye)規模大而不經濟、大而不盈利的(de)(de)問題。企業(ye)如何進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)管理，才能(neng)讓(rang)績(ji)效(xiao)(xiao)管理發揮最大的(de)(de)作用，很多企業(ye)的(de)(de)管理者錯誤(wu)的(de)(de)認為，績(ji)效(xiao)(xiao)管理、
在制(zhi)定公司績效獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)時，要(yao)注意(yi)以(yi)(yi)下(xia)五個核心原則(ze)： 一、目標設置科學合(he)理(li)。目標不能過低，否(fou)則(ze)不經(jing)過努(nu)力就能達(da)到，會增加企業(ye)負擔；也不能過高，若員工再努(nu)力都無法達(da)到，就不會努(nu)力，績效管理(li)會失敗。 二、避(bi)免以(yi)(yi)懲(cheng)罰為(wei)目的。不要(yao)以(yi)(yi)懲(cheng)罰實
主觀(guan)績效指(zhi)標(biao)如何(he)評分，是困擾(rao)很多(duo)hr的(de)難題，推薦兩種常(chang)用方法(fa)供參(can)考(kao)： 一(yi)、直接扣(kou)分計(ji)分法(fa)：以指(zhi)標(biao)的(de)總分為(wei)(wei)基準，提前設定好差錯行為(wei)(wei)，或(huo)者現象的(de)扣(kou)分標(biao)準，每發(fa)現一(yi)例(li)，就按(an)標(biao)準扣(kou)減(jian)一(yi)定的(de)分值。例(li)如，設備維護保養(yang)質量是一(yi)個考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)，總分是十分
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