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執行力系統構成

一、概論：
-執行力定義
-執行力的本質
-企業執行力要素
-執行力分解
-執行力系統構成
-如何提升領導執行力？
-領導的工作重點
-達成執行力的三大重要基石
-領導人的七大行為特征
-討論：戰(zhan)略(lve)與(yu)執行的(de)關系

二、領導決策與策略運用
案件分析：老鼠團隊的難題
你對老鼠決策模式有何建議？
-集體決策的步驟
-偉大策略擁有的條件
-企業決策的10點注意事項
-決策評審工具
-角色扮演：
-良好的策略
-九大問題，讓策略更健全
-策略評估的意義
-策略評估該提出的問題
-小竅門：如何將(jiang)會(hui)議(yi)分類管(guan)理(li)

三、建立企業目標系統
如何建立企業目標系統
績效管理的源動力：績效考核與激勵
設計激勵方案注重事項
如何才能有效設定目標指標體系？
-目標如何分解

四、制度安排
企業管理要素框架
案例：知名企業制度系統
-流程設計要領
-流程與制度建設的關鍵
-如何增強人們對制度的自我約束力
-如何建立目標保證體系
-標準重要性
-制訂標準的程序
-標準的內涵
-執(zhi)行標(biao)準(zhun)的要領

五.制訂標準與方法
-實施過程管理
-檢查與修正
-檢查結果的記錄工具
-自主化運作
-自主化的實施
-經驗總結
-案例：聯想集團的故事
執行是一種紀律
“熱爐”法則
執行力讓三大核心流程環環相扣
-討論：強調制度與人本思想是否沖突？
打造領導執行力模塊三：選對有執行力的人
絕不能授與他人的領導工作-知人善任
有執行力的領導人的七大特征
有執行力的員工的5大特征
案例：誰為人才招聘失誤買單？
案例：某集團領導人選拔的六條標準
案例：總經理拿什么標準決定人事晉升
-識別人才勝任素質工具
-勝任素質方法
練習：識別勝任素質
-人力資源招聘情景模擬五種方法
STAR-招聘面試的技巧
-情景演練
-案例：黃董事長的困惑
企業應如何物色高管
案例：現代版“三顧茅廬”
-啟示：
-國內一些常見有效的人才招聘任用方法
打造領導執行力模塊四：共識營造、無縫隙溝通策略
構建理解力
克服溝通的障礙
溝通案例
構建溝通力
理性溝通的方法與步驟
團隊溝通策略
游戲：你們是一個團隊
-討論
-如何運用溝通技巧解決問題?
團隊溝通與解決之道
游戲：你們是一個團隊
-溝通的難題
把握管理溝通四要素
溝通改善之道
改善公司缺乏交流的狀況
改善企業中溝通中的困境
團體學習
組織溝通策略
游戲：信息棒
-企業建立信息系統
-信息系統發生功用的前提
-信息系統使用規則
企業領導如何展示協調力？
案例:韋爾奇GE管理藝術
-“木桶”理論
-總裁重點關注的信息
突擊薄弱環節
角色演練:協調力發揮
-建立實施力
-坦誠評量
打造領導執行力模塊五：領導力提升
-案例分析
-領導風格
-情境理論
部屬發展的四個階段
員工激勵的基本理念
領導的激勵力
激勵七法則：
-三種激勵的有效方法
-員工離職原因
案例：某知名企業激勵案例
-中國企業激勵的高級原則
對普通員工的激勵方式
對知識型員工的激勵方式
對管理人員的激勵方式
對經營者的激勵方式
總結

執行力系統構成