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思維修煉課程

一、思維的層次
1、盲從
2、混沌
3、獨立
4、智能
5、兩(liang)可——“第三只眼睛(jing)看世(shi)界”

二、思維的特點和誤區
1、“以指為月”
2、裁判意識（極端論證）
3、“二分法”
4、經驗，原始的智慧
5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題
6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）
7、心智模式（BY企業決策分析）
8、慣性思維——成也蕭何，敗也蕭何
9、實驗：“味覺檢驗”與趙襄子子駕車
10、“執(zhi)著”（實驗）

三、智能思維
1、積極思維創新思維的假想前提
2、創新思維
3、系統思維（華為“耗散結構”分析）
4、目標意識（運用潛意識）
5、思維與“哲學”（智慧）
6、“類(lei)比”與(yu)宇宙全(quan)息論（案例分(fen)析(xi)：人(ren)體結構與(yu)組織(zhi)結構）

四、思維與人性
1、“因應”（既不是扼殺也不是放縱）人性：人生（企業）的困境與救贖
2、思維與管理原則
3、管理原則與人性（個性、風格）
（1）激勵原則與“需求層次”
（2）“思考帽”與儒家的智慧。
（3）孔子的方法論
（4）從“激勵理論”、“以人員文化為重點的企業變革”看孔子的方法論。
（5）管理法則與領導風格（分析）案例。
（6）“人(ren)格底線的尊嚴(yan)”

五、思維與心態
1、思維意識的表現狀態
2、心態（譬如信心信念意志品質等）意識的準備狀態
3、“靜虛之心”
4、思維與心理效應
5、定勢
6、共振

六、思維與價值觀
1、價值觀引導思維的方向
2、“白領綜合癥”
3、人(ren)生的“現實”與(yu)“理想”

七、思維工具：“*”與“**”
（1）*
（2）**
白色思考帽
紅色思考帽
黑色思考帽
黃色思考帽
綠色思考帽
藍色思考帽

八、群體思維與集思廣益
1、群體思維優劣
2、群體決策的兩種心理現象
3、群體決策流程
4、群體決策與集思廣益
5、不(bu)同所(suo)有制形式的企業的決(jue)策模式

九、思維模塊
1、 *（對待想法）
2、 問題思考法（RYH解決法）
3、AGO：方針、目的、目標（案例分析：“隆中決策”與“長虹決策”）
3、 計劃、流程思維
4、 C&S：后果
5、模塊組合與工具組合

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