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人力資源戰略課程

培訓目的：
全面系統地分析當前新的經濟形勢、社會形勢、法律形勢和人力資源市場微觀形勢下
企業所面臨的人力資源挑戰，對人力資源市場和企業人力資源壓力及其表現形式進行分
析與審視，展現企業突破人力資源困境的出路，幫助企業認識人力資源管理系統變革的
必要性和措施綱領。

培訓對象：
企業(ye)決策層(ceng)、中高層(ceng)管(guan)理者、人力資源管(guan)理專(zhuan)業(ye)人員

培訓提綱：
一、中國企業人力資源面臨的系統性挑戰
中國經濟與中國企業的現狀審視
從中國經濟的“三拐點”分析人力資源市場的拐點
中國經濟的區域結構變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業人力資源市場的影響
經濟轉型與人力資源市場轉型的雙重影響
中國未來10年人力資源市場的大趨勢
企業的人力資(zi)源(yuan)困境與壓力

二、當前人力資源市場逆轉的特點及其趨勢
遠去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場的規模、質量、結構及其趨勢分析
當前形勢下員工就業選擇的新特點
當前形勢下企業員工的行為特征
企業人力資(zi)源戰略的系統性(xing)挑戰

三、企業人力資源戰略轉型勢在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰略突破
人力資源戰略轉型的幾種模式
老(lao)題(ti)新(xin)談——企業績效與勞動生產率管(guan)理

四、人力資源戰略轉型基于企業管理模式的轉型
人力資源戰略轉型基于企業運營模式和管理模式的轉型
產業轉型、技術轉型與管理轉型
企業通過管理轉型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰略突破的三個出發點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
改變做事的價值選擇和做事的方法
新的運營模式和業務流程催生新的工作結構
職位功能與職位價值的再造
人力資源戰略轉型對組織與職位體系的要求
人力資源戰略轉型對員工管理模式的要求
干部(bu)功能的(de)轉型是人力資源戰(zhan)略轉型的(de)關(guan)鍵

五、人力資源管理的系統變革
人力資源管理的愿景規劃
從企業戰略的高度審視人力資源管理的理念
從系統變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統變革
新的職(zhi)業觀與(yu)員工關系管(guan)理的新模式(shi)

六、干部轉型是管理轉型的關鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設
干部(bu)管理體(ti)系的變革

七、管理轉型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統規劃與分段實施
變(bian)革風險的評價與防(fang)范

人力資源戰略課程