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薪酬設計和管理課程

課程導言
作為一名企(qi)(qi)業人力資源高(gao)級經(jing)理，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)對現有(you)(you)(you)(you)薪酬(chou)(chou)體系難以支撐或服務于企(qi)(qi)業經(jing)營感到困惑？企(qi)(qi)業員(yuan)工是(shi)(shi)否對現有(you)(you)(you)(you)薪酬(chou)(chou)存在較多不滿，而(er)你又(you)無從著手？你對企(qi)(qi)業薪酬(chou)(chou)狀況有(you)(you)(you)(you)很多建議和(he)改(gai)進思想，卻(que)不知用何種方法(fa)、技巧將其落實(shi)到實(shi)際運用？如(ru)何設計有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的(de)薪酬(chou)(chou)以激勵企(qi)(qi)業員(yuan)工業績和(he)能力的(de)提升？如(ru)何保持薪酬(chou)(chou)的(de)外(wai)部競爭性和(he)內部激勵性？如(ru)何增(zeng)強薪酬(chou)(chou)的(de)激勵效(xiao)用而(er)不是(shi)(shi)水(shui)漲船高(gao)地增(zeng)加企(qi)(qi)業的(de)財務壓力？這些都是(shi)(shi)我們在薪酬(chou)(chou)設計與(yu)管理中(zhong)常見的(de)問題(ti)。

課程特色
本課(ke)程(cheng)(cheng)以思考與(yu)每講目標(biao)為(wei)導向；緊密結(jie)合企業實際運作過程(cheng)(cheng)的主要需求及所面臨(lin)的關鍵問題，從戰略和戰術(shu)兩(liang)個層(ceng)面提供解決方(fang)案。課(ke)程(cheng)(cheng)中設(she)計(ji)有案例剖(pou)析和內容(rong)練(lian)習(xi)使學員參與(yu)進來，確保其所學能直接用于現實的管理操作。

教學方式
主題(ti)講授、案例研討、實操練(lian)習、互動演練(lian)等(deng)有機結合。

課程對象
企業高(gao)層與人力資源管理人員(yuan)。

學員收益
掌握薪酬設計的基礎知識
明確薪酬設計的內容和流程
掌握薪酬設計的方法和工具
掌握薪(xin)酬管理的(de)方法與策(ce)略

課程大綱
第一講  薪酬及其支付環境
1、對薪酬的重新理解
2、薪酬支付環境的變化
3、應對支付環境的薪酬策(ce)略

第二講  薪酬體系設計與管理概述
1、薪酬應發揮的作用
2、薪酬體系設計的原則與方法
3、薪酬管理的任務與目標
4、如何(he)確定薪酬支付(fu)策略

第三講  崗位評估決定薪酬內部公平
1、為何要進行崗位評估
2、常見的崗位評估方法比較
3、開發崗位評估體系的程序與方法
4、崗位評估形成職等結構
案例：國際崗位評估系統介紹

第四講  市場調查決定薪酬外部競爭
1、薪酬市場調查的程序與方法
2、繪制市場薪酬曲線
3、薪酬數據分析
練(lian)習：中位(wei)值、百分(fen)位(wei)、區(qu)間

第五講  綜合內外部決定薪酬結構
1、薪酬結構設計的內容和影響因素
2、確定薪酬政策曲線
3、薪酬結構中位值策略與級差計算
4、薪酬結構的帶寬策略與計算方法
5、薪酬重疊策略
練習：以不同帶寬對比分析調整薪酬等級重疊度
案例：如何確定薪酬等級標準(zhun)

第六講  基于業績的薪酬激勵
1、業績薪酬的支付策略
2、設計業績薪酬的思路
3、業績與薪酬的聯結方式
4、業績薪酬增長的幾種處理方法
練習：業(ye)績(ji)工資(zi)增(zeng)長矩陣

第七講  薪酬管理
1、薪酬管理的目的
2、薪酬的調整
3、升(sheng)職、降職、新員工與異地等薪酬處理(li)方法

薪酬設計和管理課程