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數字化升級轉型課程

課程背景
賦能近千萬中小企業：中國企業全面進入數字化時代
當前，數字化時代已經來臨，數字化轉型是經濟發展的大方向，是產業邁向中高端的重要路徑。作為中國*的互聯網公司，阿里巴巴自身成為了數字化發展的最好樣板，也積累了大量的經驗，這些都使其擁有對外輸出賦能的條件。阿里巴巴這些年的自身業務經驗積累以及阿里云推動合作伙伴轉型的經歷，不僅讓大家看到了轉型發展的成果收獲，更讓企業家以及行業專家們增添了數字化轉型成功的信心。
而阿里云是脫胎于阿里巴巴——世界*的、服務用戶最多的電商平臺。數字經濟時代縮影下，阿里云變成一個難以復制的超速標本。它的快速增長不止表現在財報中的數字，還融合進了時代發展潮流，改變了傳統企業的商業底座，以及對風口的創造。
以 2008 年研發的飛天系統為基礎，阿里云于 2009 年正式成立。從雙 11、淘寶、支付寶的峰值海量交易考驗，到服務鐵路 12306、中國氣象局、藥監局等單位，再到成為國際奧委會 * 贊助商，阿里云的技術得到了數以億次的實踐檢驗，越來越成為中國云計算產業的一塊金字招牌。到今天，阿里云變成了紐約時報筆下的中國云計算巨頭，不僅增長最快，并奪得多個領域桂冠。
本次《阿里巴巴數智·創新高研班》聚焦阿里巴巴數字化轉型發展
的實踐和經驗，攜(xie)手阿里巴巴數字化領域(yu)*專家、覆蓋國(guo)內 18 個細分行(xing)業(ye)，各(ge)產品線業(ye)務負(fu)責人(ren)，與大家共同探討(tao)產業(ye)數字化升級轉型的*發(fa)展路徑。

課程對象：董事長，創始人(ren)，總裁，總經(jing)理，副總經(jing)理，總監等企(qi)業高(gao)管

課程流程
日期時間事項
4 月 13 日全天報到，入住菲住布渴酒店，體驗阿里未來酒店
09:00-09:30開班儀式
參觀阿里巴巴達摩院
參觀收益：為我們講解關于阿里巴巴達摩院的發展歷
09:30-10:30程、前沿研究、文化主張等內容，以及可以了解阿里
巴(ba)巴(ba)達摩院語音 AI、量子計(ji)算、自(zi)動(dong)駕駛、芯(xin)片(pian)設計(ji)等(deng)前(qian)沿技術(shu)進(jin)展(zhan)和(he)創(chuang)新成就等(deng)。

4 月 14 日（周四）
阿里西溪園區——課堂情景式教學
——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里文
化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，
10:40-11:30三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益
3 小時、510 阿里日。
體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的
工作氛圍。零距離體驗和感受全球*互聯網電商企
業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工
關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿里如何
打造一家 102 歲的企業與幸福企業。
11:40-13:30午餐（體驗阿里員工餐廳）
數字化戰略：《全速重構，數智驅動新增長》
數字經濟時代，阿里巴巴發現 11 大商業要素，打造
13:30-16:30全鏈路一站式數智化轉型五部曲，與生態伙伴共建面
向新商業的云智能。在不同場景中助力企業數字化轉
型，進一步提升品牌價值與核心競爭力
夜話——大咖面對面交流
18:00-19:30晚上阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長 肖博老
師將帶領阿里其他的阿里專家與在座學員們共話數字
化發展之路，互相認識，探討交流。
數字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考（上）》
數字時代的挑戰與機遇并存，組織內部如何依靠現有
的資源給出*陣型來應對不斷變化的挑戰，通過借
鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發展，傳遞阿里巴巴沉
淀的工具和方法論，提供數字化組織和人才盤點的工
具。
09:00-12:001、阿里巴巴業務戰略與組織人才的關系；
2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程；
3、阿里巴巴從戰略共識、組織設計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業把合適的人放到合適的位置，提
升企業的組織(zhi)能(neng)力；

4 月 15 日（周五）
4、如何用數字化的手段實現人才盤點及組織盤點，幫
助企業敏捷的開展組織治理、發掘高潛人才。
12:00-13:30午餐（體驗阿里員工餐廳）
數字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考（下）》
數字時代的挑戰與機遇并存，組織內部如何依靠現有
13:30-16:30的資源給出*陣型來應對不斷變化的挑戰，通過借
鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發展，傳遞阿里巴巴沉
淀的工具和方法論，提供數字化組織和人才盤點的工
具。
1、阿里巴巴業務戰略與組織人才的關系；
2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程；
3、阿里巴巴從戰略共識、組織設計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業把合適的人放到合適的位置，提升企業的組織能力；
4、如何用數字化的手段實現人才盤點及組織盤點，幫助企業敏捷的開展組織治理、發掘高潛人才。
18:00-19:30交流晚宴(yan)

4 月 16 日（周六）
09:00-12:00數字化落地：《如何打贏數字化戰役》
數字化時代學會打一場數字化戰役；不怕起點低，就怕打仗少，會打仗，打勝仗。
1、從阿里巴巴打勝仗的案例看戰役管理
2、戰役一號位角色認知
3、戰役管理標準動作之一張圖：戰役制定—5 個明確
4、戰役管理標準動作之一顆心：戰役共識—4 個制定
5、戰役管理標準動作之一場仗：戰役執行—5 個執行
12:00-13:30午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30《企業數智創新共創會》
課前收集企業在數字化轉型或是業務發展中遇到的痛點和問題，根據問題反饋和行業，匹配阿里巴巴行業高級架構專家及產品專家智囊團，對典型問題在共創會上進行討論、案例分享、共創，按小組學習制提出并孵化有效建議及解決方案，切實解決企業問題。通過學、研、練的教學方式，切實解決企業數字化和智能化的痛點問題。
阿里巴巴數字化智囊團，匯聚阿里數字化實踐行業專
家、產品專家等

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