国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

• 課程說明：

常言道：戰(zhan)略(lve)決定成敗(bai)。即使(shi)未來(lai)不(bu)(bu)可預測，即使(shi)如(ru)今變化越來(lai)越快，也(ye)(ye)絲毫(hao)不(bu)(bu)影響(xiang)制定戰(zhan)略(lve)的(de)(de)重要性，以(yi)及對(dui)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)投入度。因(yin)此(ci)，戰(zhan)略(lve)管(guan)理能力是領導(dao)(dao)者領導(dao)(dao)力的(de)(de)重要體現，也(ye)(ye)是影響(xiang)企業經營(ying)的(de)(de)關鍵(jian)所在。毫(hao)不(bu)(bu)夸張地說，一個(ge)沒(mei)有戰(zhan)略(lve)思(si)維且不(bu)(bu)懂得(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)(de)領導(dao)(dao)者，決不(bu)(bu)是一個(ge)好(hao)的(de)(de)領導(dao)(dao)者。

本(ben)課程圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)維(wei)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地等方(fang)面全(quan)面展開，讓學員掌(zhang)握思(si)(si)維(wei)理念的同時，也學會(hui)具體的實(shi)操方(fang)法，成(cheng)為一名(ming)會(hui)運(yun)籌帷(wei)幄的現代領(ling)導者。

• 課程收益：

• 本課程讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理；
• 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局；
• 學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策，這是課程的核心部分；
• 掌握4C戰略體系，和學員共同構建獨特的企業戰略，并學會戰略的執行；
• 通過學習一系列的思維的方法，讓領導者掌握產品戰略和人才戰略，從而能夠全面進行戰略規劃。

• 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練
• 培訓特色：

1. ;全面系(xi)統(tong)：采用國際先進的管理方法(fa)，結合企業(ye)*實踐，內(nei)容全面系(xi)統(tong)并與時代接(jie)軌；

2. 重(zhong)點突出(chu)：管理(li)知識繁雜寬泛，課(ke)程提煉適合(he)管理(li)者的管理(li)理(li)念(nian)、知識、技能和方法；

3. 輕(qing)松風(feng)格：在保證內容嚴謹的(de)同(tong)時，講師不失詼諧與幽(you)默，使學習過程輕(qing)松、愉(yu)快；

4. 注重實(shi)務：管(guan)理是實(shi)踐的藝術，唯有(you)(you)實(shi)戰才能(neng)有(you)(you)效，讓學(xue)員親身體驗，實(shi)操模擬；

5. 教(jiao)練結合：案(an)例式教(jiao)學，通過(guo)案(an)例研討和課堂演練，加速學員對(dui)知識的理(li)解和轉(zhuan)化。

• 授課風格：

1. 富(fu)有(you)激情，語言簡練、風(feng)趣幽(you)默，重點準確(que)，方案具體，剖析深刻(ke)。

2. 突(tu)出實戰和實操(cao)，是(shi)一位(wei)具有頗高知名(ming)度(du)和威望(wang)、廣(guang)受贊譽的專家。

• 課程大綱：

• 何謂戰略：正確認知戰略

• 什么是戰略？對企業意味著什么？

• 案例：《隆中對》的成與敗；

• 為什么必須研究戰略？

• 案例：蘋果、三星、華為的戰略；

• 什么是戰略性思考？
• 戰略的基本特征是什么？

• 案例：可樂戰、3Q大戰、電商戰

• 公司戰略體系/層次有哪些？
• 什么是戰略管理？
• 戰略管理的原則是什么？

• 戰略形態：六種戰略模型

• 競爭戰略：采取進攻或防守行為；
• 定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；
• 藍海戰略：打破現有產業的邊界；
• 多元化戰略：實現規模效應的路徑；
• 免費戰略：羊毛出在狗身上；
• “互聯網+”戰略：ABCD時代的致勝法則。

• 戰略思維：思維決定戰略高度

• 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
• 基于明天：“我們眼里只有未來”；
• 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
  • 種子思維和冥定律
• 減法思維：選擇與放棄；
  • 創新者的窘境：“追求利潤*化”
• 長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
• 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；
• 無邊界思維：三無與三化；
• 超車理論：彎道超車很難，請換道超車！

• 戰略分析：如何分析

• 為什么要對環境進行分析？
• 外部環境分析-宏觀環境（PEST）
• 外部環境分析-微觀環境（五力模型）
  • 練習：創業項目分析與應對
• 內部環境分析-核心競爭力
  • 沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？
• 內外環境分析-SWOT分析法
• 業務投資組合分析-波士頓矩陣
  • 波士頓矩陣的四種戰略建議

• 戰略決策：如何正確決策

• 影響決策的七個關鍵因素；
• 組織里應由誰來做決策？
• 聆聽見解和收集事實，哪個先？
• 決策，是否需尋求意見的一致？
• 彼此碰撞：做正確戰略決策；
• 如何借助團隊進行決策？
• 正確決策的思維：
  • 五個為什么
  • 可能是什么比是什么更重要

• 戰略制定：構建4C戰略體系

• C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）

• 愿景；
• 核心價值觀；
• 戰略目標；

• 目標設定的誤區；
• 平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
• 繪制戰略地圖；
• SMART原則；
• 確定目標的四個方法；
• 目標分解的方法；

• C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）
• C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）

• 三維競爭優勢；
• 戰略決策三種基本類型；

• C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；

• 核心競爭能力的保持。

• 戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略

• 組織調整、調動資源和管理變革；
• 不能有效進行戰略執行的公司；
• 戰略計劃：保證措施必不可少！
• 構建7R執行系統；
• 什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；
• 互聯網時代執行力建設問題。

• 產品戰略：產品是前面的1，營銷是后面的0

• 產品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；
• 研發思維：不自主研發難生存；
• 產品思維：產品為王，死磕*；
• 用戶思維：一切以用戶為中心；
• 簡約思維：大道至簡、簡單即美；
• 迭代思維：快速迭代，不斷更新；
• 試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

• 人才戰略：所有戰略的實現，皆因人

• 你參加人才大戰了嗎？
• 人才是戰略成功的關鍵；
• 人才的選擇標準；
• 用人的四個基本原則；
• 人才復制四步曲；
• 如何迫使人才進化？
• 關于留人要做好哪些方面的工作？