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走進海爾&青啤

學習對象：董事長(chang)、總(zong)經理(li)等中高層人員，強烈建議(yi)企業組團(tuan)定制(zhi)，針對(dui)性(xing)解決企業問(wen)題；

項目背景 
“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)”的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)出(chu)占全世界比(bi)重在(zai)過去200年間經(jing)歷(li)了一(yi)(yi)個大“U”型變化(hua)(hua)：18世紀中(zhong)(zhong)(zhong)后(hou)期，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業產(chan)(chan)出(chu)占世界1/3左右，之后(hou)隨(sui)著工(gong)(gong)業革(ge)命的(de)(de)(de)(de)開展，該(gai)比(bi)重一(yi)(yi)直下(xia)降至新(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)成立1949年的(de)(de)(de)(de)2.3%。之后(hou)30年不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)努力，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建立起(qi)自(zi)(zi)主(zhu)工(gong)(gong)業化(hua)(hua)體系，這一(yi)(yi)比(bi)重從2.3%提(ti)高到了5%，這也是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)改(gai)革(ge)開放的(de)(de)(de)(de)基礎，而從1978年到今(jin)天，這一(yi)(yi)占比(bi)已達世界的(de)(de)(de)(de)1/4。改(gai)革(ge)開放40年來(lai)，“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)”已經(jing)成為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際上的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)張(zhang)名片，但(dan)是(shi)-“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)”不(bu)能止步(bu)于(yu)加工(gong)(gong)組(zu)裝年代，也應該(gai)有(you)自(zi)(zi)主(zhu)設計、自(zi)(zi)主(zhu)品(pin)牌以及自(zi)(zi)主(zhu)核心技(ji)(ji)術(shu)，即“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)”的(de)(de)(de)(de)下(xia)一(yi)(yi)步(bu)：“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)創造(zao)(zao)(zao)”。智慧制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(Wisdom Manufacturing, WM)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)面向服務、基于(yu)知(zhi)識運用的(de)(de)(de)(de)人(ren)機(ji)物協同制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)模式，在(zai)互聯網、物聯網、內(nei)容/知(zhi)識網、人(ren)際網和先進制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)技(ji)(ji)術(shu)等的(de)(de)(de)(de)支持下(xia)，將(jiang)各(ge)種(zhong)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)資源連接在(zai)一(yi)(yi)起(qi)形成統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)資源池，根據客戶個性化(hua)(hua)需求和情境感知(zhi)，在(zai)人(ren)機(ji)物共同決策(ce)下(xia)作出(chu)智能的(de)(de)(de)(de)響(xiang)應，在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)全生命周期過程中(zhong)(zhong)(zhong)為客戶提(ti)供定制(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)、按需使用的(de)(de)(de)(de)、主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)、透明的(de)(de)(de)(de)、可(ke)信(xin)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)服務。智能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)意義在(zai)于(yu)實現產(chan)(chan)線(xian)人(ren)員(yuan)配備效率(lv),從物料供應、生產(chan)(chan)、發運和產(chan)(chan)品(pin)追溯全供應鏈自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua),從而達成降本增(zeng)效的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de),同時,更是(shi)工(gong)(gong)業互聯的(de)(de)(de)(de)基礎。

海爾簡介
-創立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商
-連續3年作為全球*物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強
-連續12年穩居歐睿國際世界家電*
-旗下子公司海爾智家位列《財富》世界500強，2021位列第405位，排名較上年攀升30位
-成立37年，經歷*、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段
-其創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者，全球50大思想管理家之一
-目前在全球擁(yong)有10+N開放式創新體系(xi)、28個工業園、122個制(zhi)造中心、108個營銷(xiao)中心、全球銷(xiao)售網絡遍布(bu)160多個國家和地區

青啤簡介
-1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司
-目前品牌價值1792.85億元，連續17年居中國啤酒行業首位，位列世界品牌500強
-1993年在香港聯合交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業
-截至2020年底，青島啤酒在全國20個省、直轄市、自治區擁有60多家啤酒生產企業，
-2020年全年共實現啤酒銷售量782萬千升；實現營業收入人民幣277.6億元
-2013年榮膺“*國際競爭力中國企業”“中國信用典范企業”“*可持續發展企業”
-2014年榮膺“中國管理學院獎金獎”“*世界影響力的中國品牌”。
-2018年獲“歐洲啤酒之星”大獎和“世界啤酒錦標賽”金獎等殊榮；
-北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方贊助商，是繼2008年北京奧運會之后的“雙奧”企業
-2020年十七度上榜“最受贊賞的中國公司”
-2021年3月青島啤酒被評選為全球*啤酒飲料行業工業互聯網“燈塔工廠，成為全球啤酒飲料行業*燈塔工廠
-2021年半年度報告，共實現產品銷量476.9萬千升，同比增長8.2%；實現營業收入人民幣182.9億元，同比增長16.66%
-隨(sui)著青島啤(pi)酒(jiu)向工業互聯網領域成功(gong)轉型，企業生產效率也(ye)得到了顯著的(de)提升，數據表明，目前青啤(pi)訂單(dan)定制交(jiao)付周期縮(suo)短125%，人均產量提升22%。

行程安排 
時間主題內容
第一天：參觀海爾總部工業園+探索海爾工業4.0與創客實踐
8:30-09:40標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海爾集團的簡單介紹，引導大家對文化、創新及人單合一雙贏模式的深入思考。
09:40-11:40零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園
-解讀海爾成為全球白色家電*的奧秘
-了解海爾的產品迭代創新
11:40-13:30 午餐、休息
13:30-16:30主題交流：裂變式創業創客管理
-什么是人單合一
-經營體下的獨立單元如何運營
-打造員工自運轉自驅機制，成為自主創新的經營體
-人單合一其(qi)實更是一種(zhong)管理機制，有力(li)的調動人員積極性

第二天：參觀青啤博物館及青啤工廠+分享青啤在傳統制造業領域的轉型與創新
9:00-09:30標桿學習行前引導
青啤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對酷特的簡單介紹，引導大家對青島啤酒如何成為“數字化制造”、“全球化4.0”示范者和全球*啤酒飲料行業“燈塔工廠”的深入思考。
09:30-10:30青島啤酒智能化工廠參觀
參觀青島啤酒二廠：包括序廳天幕【一杯一世界】、酒瓶墻玻璃屏【啤酒印象】、純生數字沙盤、品酒觀影廳【光影時空】、陽光休閑區【純生酒臺】
10:30-12:00參觀青島啤酒博物館（含轉場時間）
參觀青島啤酒博物館、全球*的啤酒生產線、特色文創產品展廳，體驗剛下線的原漿啤酒
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30主題分享交流《揭秘青島啤酒百年名企如何基業長青》 
①百年發展歷程
百年歷程回顧(第一個國際金獎、第一部膠片廣告、第一支海外股票)
載譽前行(全球銷量、各國總統評價、青啤榮譽)
文化歷程(自發-自覺一整合-創新)
②品質為基的質量文化
質量戰略(基礎質量+特色質量+魅力質量)
質量保障(高精嚴細的標準、兩嚴三全、質量把關、質量改進、管理體系)
質量文化(調研一開發一采購釀造包裝一物流銷售-售后)
③品牌引領的核心戰略
品牌歷程(*做大ー做強雙輪一高質量發展)
1+1雙品牌戰略(青島啤酒+嶗山啤酒)
品牌管理(粉絲互動、消費者體驗、產品銷售、品牌傳播)
品牌形象(國際、時尚、年輕)
品牌傳播(百年國潮從零到百萬)
④創新驅動的不老秘訣
產品創新(國際*的創新平臺、跨界創新、私人定制
渠道創新(電商渠道、 TSINGTAO1903時尚酒吧)
組織創新(組織的變革、青啤藍軍)
⑤模式創新與數字化轉型
(云計算、大數據、人工智能、智能化管控)
智能升級之驅動柔性生產變革
精準銷售之定制個性化應用
工業互聯網之重(zhong)塑(su)產(chan)業新生態

走進海爾&青啤