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提高運營管理水平

1. 課程目的
a) 構建企業經營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
b) 掌握從戰略到執行的實施工具；
c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；
d) 提升清晰思考、理性決策能力；
e) 提升管理人員(yuan)的財務能(neng)力。

2. 課程形式
實戰沙盤模擬
2.1學員組成：
本課程的每個課程班由24－42名學員組成，每6－7名學員組成一個模擬公司，共形成4-6個相互競爭的模擬公司。
2.2角色分工：
學員分別擔任公司總經理、財務總監、營銷總監、人力資源總監、技術總監、生產總監、總經理助理等職位。
2.3課程教具：
本課程使用立體的(de)(de)(de)專業(ye)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)模具，具有鮮明直(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)視覺(jue)特點，可以大(da)大(da)提高學(xue)(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)興趣(qu)和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)效果(guo)，達到在(zai)快樂中學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)， 在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)中體驗， 在(zai)體驗中感(gan)悟，在(zai)感(gan)悟中成(cheng)長的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，趣(qu)味性極強，使學(xue)(xue)(xue)(xue)員在(zai)積極的(de)(de)(de)參與中切身感(gan)受(shou)管理、溝通、團隊(dui)協作的(de)(de)(de)精髓。

3. 課程特色
a) 實戰性：全真模擬現實企業在激烈市場競爭下的戰略制定、團隊協作、部門溝通、客戶服務等環節，實戰性很強。
b) 針對性：每位學員通過實戰模擬獲得獨特的感受，針對性極強。
c) 參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。
d) 感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。
e) 趣味性：在快樂中學習(xi)， 在學習(xi)中體(ti)驗， 在體(ti)驗中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強。

4.課程大綱與核心模塊
主題 授課重點
企業成功的三大核心要素
使用三環理論確定企業使命與愿景；
從戰略到執行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略？
公司戰略與各部門的有效協同 從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；
從點到面提升全局性管理理念的系統方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具 團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協同；
團隊關系的深化；
領導駕馭能力提升
管理者的管理特質對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領導者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養；
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育(yu)屬于管理者自己的(de)管理思想(xiang)

5． 時間安排
日 程  時間分配 課程環節 授課重點
第一天       上午         
（9:00-12:00) 實戰沙盤模擬介紹 ;                                
組建模擬公司；                            
模擬公司新產品研發。 
使用三環理論確定企業使命與愿景；
從戰略到執行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略？
12:00~13:30 午餐午休 
下午   （13:30~17:30） 第一期經營會議；              
資源配置；                    
市場開拓；                    
填寫財務報表；                 
培訓師點評分析。 
從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；
從點到面提升全局性管理理念的系統方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰略實施中的運用；
第二天  上午               
（9:00-12:00) 第二期經營會議；              
資源配置；                    
市場開拓；                    
填寫財務報表；                 
培訓師點評分析。 
團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協同；
團隊關系的深化；
管理者的管理特質對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領導者； 
12:00~13:30 午餐午休 
下午   （13:30~17:30） 
第三期經營會議；              
資源配置；                    
市場開拓；                    
填寫財務報表；                 
培訓師點評分析。 
競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養；
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
實戰、高(gao)效、精彩紛(fen)呈，期待(dai)著(zhu)您的(de)參與！

提高運營管理水平