已加入本站20080天 , 點擊量： 次
在(zai)職場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力最重要(yao)。職場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明(ming)顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解(jie)決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習(xi)能(neng)力
有同學在人(ren)才盤點(dian)(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹(pi)配結果(guo)不理想，這是(shi)因(yin)為人(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)(dian)包(bao)括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰略(lve)確(que)定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰略(lve)目標(biao)要求對研(yan)發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作
空降的(de)管(guan)(guan)(guan)理層若想存(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)(guan)(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入(ru)困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推(tui)動，想動他(ta)們可(ke)能(neng)(neng)因(yin)上級重(zhong)視感情而受阻；還有可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在各種關系戶(hu)，更難(nan)處(chu)理。 二(er)、好(hao)不(bu)
管理者(zhe)需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五(wu)年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三(san)個月起(qi)幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公司(si)(si)總量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不(bu)得委屈，但因
空降(jiang)高管若(ruo)要(yao)快速存(cun)活下來(lai)，核(he)心需(xu)做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘(pin)自己想解決的(de)問題及企(qi)業年度(du)目標，從中提煉(lian)當下工作計劃，與(yu)老板(ban)深(shen)入交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對團(tuan)隊和組織摸底，了解人情(qing)世故與(yu)
所有管理者(zhe)要注意(yi)，以下七件事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭(zao)員工鄙視(shi)，員工雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要資(zi)源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員工會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員工會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單純想打壓(ya)人
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)如(ru)同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職場老炮分享三段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤(wu)都會被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹(jin)精神。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
趙楠(BJGL)
蔣寶林
陳小洪
鄧智飛
宋潤生
徐偉（TJGL）
大山（BJGL）
王曉慧（GLSY）
魏亮
張祖舜
申廣超
陳強（LDL）
董雨
段良芳
王克進