課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
執行能力提升課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
執行能力提升課程
1. 課程目的
(a) 全面提升企業中高層管理人員戰略管理及執行能力;
(b) 提高中高層管理人員對企業整體運營的掌控能力,增強各部門與公司整體戰略的協同性;
(c) 高效整合經營團隊,提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力;
(d) 提高管理人員在競爭壓力下的科學決策能力;
(e) 有效提高企業在激烈的市場競爭中謀求快速發展的能(neng)力。
2. 課程形式
實戰沙盤模擬
2.1學員組成:
本課程的每個課程班由24-42名左右的學員組成,每6-7名學員組成一個總資產為1億元左右的公司,共形成4-6個相互競爭的公司。
2.2角色分工:
學員分別擔任公司總經理、財務總監、營銷總監、人力資源總監、技術總監、生產總監、對外合作總監、總經理助理等職位。
2.3課程教具:
本課程使(shi)用立體的(de)專業(ye)教學(xue)(xue)模具,具有鮮(xian)明直觀(guan)的(de)視覺(jue)特(te)點,可以大大提(ti)高學(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)習興(xing)趣和學(xue)(xue)習效(xiao)果,達到在(zai)快樂(le)中(zhong)學(xue)(xue)習, 在(zai)學(xue)(xue)習中(zhong)體驗, 在(zai)體驗中(zhong)感悟,在(zai)感悟中(zhong)成長的(de)目的(de),趣味性極強,使(shi)學(xue)(xue)員在(zai)積極的(de)參(can)與中(zhong)切身感受經營管理的(de)精髓。
3. 課程特色
a) 實戰性:全真模擬現實企業在激烈市場競爭下的戰略制定、團隊協作、部門溝通、客戶服務等環節,實戰性很強。
b) 針對性:針對貴公司具體情況以及所處的行業狀況進行課程調整,讓課程內容與貴公司需求相吻合。
c) 參與性:學員是主角,所有學員都有一個具體的角色,全員參與。
d) 感悟性:學員在模擬中會遇到一系列的問題,針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學員在“驚醒”中學習,感悟性極強。
e) 趣味性(xing):在快樂中學(xue)習, 在學(xue)習中體驗, 在體驗中感(gan)悟, 在感(gan)悟中成長,趣味性(xing)極強。
4.課程大綱、核心模塊與課程時間安排
主題 授課重點
戰略*框架
使用三環理論確定企業使命與愿景;
從戰略到執行的金字塔模型
公司戰略與產、銷、人、發、財等部門的有效協同 戰略地圖
戰略分解
戰略支撐體系-PDCAM(計劃、執行、考核、改進、激勵)閉環管理
高執行力團隊的構建 科學設定團隊目標
高效執行的團隊運作方法
戰略執行中的高效溝通
管理特質對組織行為的影響
DISC的四大特性
管理能力綜合提升 平衡計分卡在戰略管理中的運用
高效執行中的科學決策
基本財務技能的快速提升
中(zhong)高層管理者的能力結構體系
日 程 時間分配 課程環節 授課重點
第一天 上午 (9:00-12:00)
實戰沙盤模擬介紹;
組建模擬公司、確定企業核心文化;
熟悉模擬競爭環境;
學習競爭規則;
模擬公司新產品研發;
使用三環理論確定企業使命與愿景;
企業文化在企業內部與外部不同的核心要素構建;
從戰略到執行的金字塔模型;
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略;
12:00~13:30 午餐午休
下午 (13:30~16:30)
第一期經營會議;
資源配置;
市場開拓;
填寫財務報表;
學員分享;
培訓師點評分析;
人格特質對組織行為的影響;
DISC的四大特性;
團隊目標的設立;
運作方法的改善;
團隊關系的深化;
第二天 上午 (9:00-12:00)
第二期經營會議;
資源配置;
市場開拓;
填寫財務報表;
學員分享;
培訓師點評分析;
從公司戰略到部門目標的解碼;
高效執行的七把金鑰匙;
PDCAM(計劃、執行、考核、改進、激勵)閉環管理;
平衡計分卡在戰略實施中的運用;
12:00~13:30 午餐午休
下午 (13:30~17:00)
第三期經營會議;
資源配置;
市場開拓;
填寫財務報表;
學員分享;
培訓師點評分析。
競爭壓力下的理性決策;
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析;
成功管理者必備的三大核心能力;
培育屬于管理者自己的管理思想;
如何(he)做個省心省力的領導(dao)者?
執行能力提升課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/266648.html
已開課時間Have start time
- 張甲偉
執行力內訓
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文(wen)飛
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤