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中國企業培訓講師
《創新思維與理性決策》
 
講師:陳國慶 瀏覽次數:2576

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

創新思維與決策課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

創新思維與決策課程

一、思維的瓶頸
1、誰在自我設限?
2、慣性思維與慣性行為(我們是如何常規思維的?思維如何指導我們的行動?)
3、腦部舒適區與慣性思維
4、管理中的思維定式(概念、模式的突破)
研討及案例:藍海戰略思想的思維模式
二、創新思維的深層原理
1、創新思維的三個關鍵控制問題(主體、過程、客體)
2、決定深度思維、深度分析的因素
3、創新思維的知識結構與思維結構突破
4、思維力與創新思維機制——源于思維力的能力五行模型
研討及案例:股市操盤思維與理性決斷問題
研討及案例:麥肯錫解決問題的思考原則和方法
三、大腦決斷、決策原理——想的思維機制解析
1、思維決斷、決策的金字塔模型
2、信息的采集與真偽辨證
3、專業知識的學習與積累
4、辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用
5、思維決斷、決策依據的價值標準——自我價值觀
6、價值判斷與價值選擇
四、現代思維主要模式的突破與創新
1、三維結構思維(結構維、邏輯維、知識維)
2、系統思維(整體觀、全局觀培養)
3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)
4、協同思維(和諧、平衡、全息統一)
5、平行性思維和第一的要點
6、太極思維
7、智慧性思維——悟
研討及案例:頭腦風暴法
五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養
1、掌握足夠多的信息
2、掌握足夠多的知識或經驗
3、辨證能力提升
4、知道明理
5、禪定禪修,靜悟而空靈
6、自我反觀與價值觀修煉
研討及案例:何為理性?
研討及案例:前瞻性于現代企業運營有何意義?
六、創新思維與思維決斷、決策的九大原則
1、前瞻性大原則
2、法無定法原則
3、嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
4、做別人沒做到位的原則
5、盯尊人忽略的原則
6、培養將來會發生的原則
7、從自身資源中挖掘潛力原則
8、相機使用相應策略原則
9、學會切(qie)入別人思維的原(yuan)則

創新思維與決策課程


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陳國慶
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