課程描述INTRODUCTION
思維工具運用培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
思維工具運用培訓
【課程收益】
掌握典型的思維工具,覆蓋從輸入、加工到輸出的全流程;對于思維工具可以做到理解原理并學會如何使用;
通(tong)過對模型和原理的學習,幫助學員克服(fu)工作、溝(gou)通(tong)和學習中(zhong)常(chang)見的障礙,提高思考的效(xiao)率(lv)和深(shen)度,進而提升工作效(xiao)能。
【課程背景】
心理學家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中,將人類的情感與理智,比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地,但大象往往卻不聽指揮,以至于我們無法實現目標。
借用海特的比喻,在這個過程中如果想要最終實現目標,那么有一件事情就在所難免,這件事就是——改變!
但是,【改變】又被普遍認為是一件很難的事情;如何讓【改變】發生的更輕松一些呢?
——這就是李曉雪老師的品牌系列課:《改變三部曲》的目標。
該系列課共包含三門課程,分別是:
《改變騎象人——職場人需要的深度思考力》
《改變大象——情緒的科學與藝術》
《改變路徑——打造高(gao)效(xiao)的行動系統(tong)》
【教學形式】
理(li)論講授、實操演(yan)練、小組討論
【課程對象】
企(qi)業(ye)普通員(yuan)工、中基層(ceng)管(guan)理者
【課程大綱】
模塊一、輸入端
如何更加高效地學習
學習的本質
記憶的儲存強度和提取強度
預測性編碼模型
快速提升效率的“框架閱讀法”
知識管理系統
如何正確地做筆記
如何搭建個人的知識管理系統
結構化與知識網絡
線性思維與立體思維
金字塔原理
思維導圖與概念圖的正確使用
批判性思維
區分:事實和觀點
區分:態度和判斷
如何檢核和論證觀點:圖爾敏模型
模塊二、加工端
四種典型的認知思維工具
問題分析與解決
定義問題
分析原因
制定對策
系統化思考
什么是系統?
靜態系統分析
動態系統分析
模塊三、輸出端
決策
決策的通用流程
四種決策思維工具
創新思維
創新思維的本質培養創新思維的七種方式
高效溝通
高效溝通的原則
高效溝通的五種技巧
如何做好沖突中的(de)溝通
思維工具運用培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/267267.html
已開課時間Have start time
- 李曉雪
創新思維內訓
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉(xiao)坡
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張(zhang)云
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤