《創新思維與創新方法》課
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shu):2551
課程描述INTRODUCTION
創新思維與創新方法課
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新思維與創新方法課
授課對象:企業儲備干部,需要進行創新思維提升的骨干員工等。
課程簡介:
在今天環境復雜多變的外部條件下,組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型,用創新思維驅動產業轉型。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新性思維,提升員工的認知水平,掌握 思維的底層規律,激發員工的創新欲望。課程主要以案例的方式進行授課,中間與學員有大量的互動。學習完本課程,學員能夠從問題入手,利用所學思維方法,解決具體問題。
課程四大收益
-前所未有的視野提升
-底層思維邏輯的全新認知
-掌握事物發展的核心規律
-切實可用的思維工具
課程大綱
一、引子
1、世界發生了根本性變化
-企業生命周期越來越短
-高維視角下的決策挑戰
2、不提升,就淘汰
二、認知局限:我們的思維被什么所束縛?
1、你對事物的認知,取決于你的思考高度
-你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
-突破固有的思維框架
-認知突破障礙之一:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
-認知突破障礙之一:直覺錯誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
-認知突破障礙之三:維度思維
案例:街電案例,千團大戰
3、思維突破的邏輯框架
-認知,工具,行為
三、突破自我,建立全新的創新認知框架
1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
2、創新思維框架之一:終局思維
案例:美團突圍
3、創新思維框架之二:全局思維
工具:5W法
4、創新思維框架之三:多元思維
5、創新思維框架之四:共享思維
案例:從歷史規律看事物發展規律
案例:特朗普的決策偏差
6、思維框架決定了企業的格局
案例:聯想的貿工技與華為的技工貿
四、思維利器,洞察事物發展的底層規律
1、思維工具之一:如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例:土地爺的哲學
2、思維工具之二:發明創新演化的方向
案例:鍵盤與貨幣
3、思維工具之三:新技術應用擴散的規律
案例:集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四:驅動企業發展的兩大引擎
案例:茅臺,UT斯達康
5、思維工具之五:企業發展的S型曲線規律
案例:Netflix,華為
五、思考與行動:企業管理創新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造
-治愈“深井病”
-顛覆性創新要跳出體系
案例:柯達,騰訊,諾基亞,培訓公司
-首席創新官
3、基于全新思維視角的產品打造
-全新的產品理念
案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯
-產品的動線靜線
案例:酒店動線,寺廟動線
-產品的線上線下
結束語
創新思維與創新方法課
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已開(kai)課時間Have start time
- 駱欣慶
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創新思維內訓
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