《顛覆性創新》
講師：駱欣慶 瀏(liu)覽次數：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
顛覆性創新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
顛覆性創新
授課對象：企業中高層管理人員等。
課程簡介：
那些成功的大企業，只專注于他們認為該做的事情，而恰是這一經營路線，為顛覆性新技術埋葬他們敞開了大門。
這一悲劇之所以發生，是因為現有公司資源配置流程的設計總是以可持續創新 、實現利潤*化為導向的，這一設計思想最為關注的是現有顧客以及被證明了的市場面。
然而，一旦顛覆性創新出現，現有企業便立馬癱瘓。為此，他們采取的應對措施往往是轉向高端市場，而不是積極防御這些新技術、固守低端市場，然而，顛覆性創新不斷發展進步，一步步蠶食傳統企業的市場份額，最終取代傳統產品的統治地位。
本課程詳細講解了顛覆性創新是如何發生的，以及企業應該如何應對顛覆性創新。在大量案例分析的基礎上，可以讓企業了解顛覆性創新的基本規律和應對方法，從而可以避免發生大企業被顛覆性技術所淘汰。
課程分為三部分，分別講解了顛覆性創新是如何發生的，為何會發生以及如何避免被顛覆性創新所顛覆。
學習完本課程，企業可以避開一些常識性的錯誤，特別是大型企業從會本課程找到新的發展方向。
課程四大收益
－掌握顛覆性創新思維和路徑
－幫助企業準確描述現有問題
－指導企業做出正確問題決策
－開拓視野，構建新的思維架構
課程大綱
一、開篇案例：顧客引導企業走向死亡
1、來自硬盤行業的啟示
2、科技泥石流假設
3、大型成熟企業是科技研發的主力
4、領先型企業衰退的根本原因
二、大型企業被什么所禁錮
1、延續性技術與顛覆性技術
2、價值網路對企業的限制
3、S型曲線對企業的限制
4、會不會出現兩種技術的調和？
5、顛覆性技術出現的六個步驟
三、如何應對顛覆性技術
1、承認自己的認知局限
2、發現新市場
3、獲得新的創新能力
4、建立新的組織結構
5、顛覆性創新必須離開體系
6、如何判斷一個顛覆性技術的出現
結束語
顛覆性創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267277.html
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- 駱欣慶
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