国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

思維創新力培訓

課程內容
單元一：
課程開發導讀
1、什么是好的課程：應用于解決問題為中心vs學科為中心
2、哪些課程需要開發：通用課程vs專業課程
3、開發方式的選擇：自主開發、合作開發、直接外購
單元二：
培訓需求調查
1、需求調查基礎
培訓需求分析模型、員工培訓需求的預估表、培訓需求調查5“W”
2、職責任務分析：運用思維導圖建立能力標準模型
崗位分析、職責分析、、任務分析、工作標準和關鍵動作要素分析、能力分析
練習：技術類、銷售類、管理類崗位分析
3、需求調查－學員分析：運用思維導圖分析學員現狀
4、需求調查－培訓環境分析
5、培訓需求分析方法比較
提供工具：思維導圖能力模型分析法、問題樹、專業需求調研表
單元三：
確定培訓目標
1、培訓目標格式
2、理論與知識類內容的目標
3、技能技巧類內容的目標
4、觀念態度類內容的目標
案例：技術類、銷售類、管理類培訓目標分析
提供工具：課程目標標準詞匯庫、目標等級分類法
單元四：
課程設計
1、確定培訓內容：思維導圖規劃培訓內容
A、整體課程設計
-確定課程進度：時間分配與進度安排
-編排課程內容：時間順序、地點順序、結構順序、重要性順序
-設計課程大綱：打造穩若磐石的課程結構（對抗12級臺風）
B、單元內容設計
-單元內容構成：是什么（知識）、為什么（態度）、怎么做（技巧）
-單元內容編排：必須了解、應該了解、可以了解
2、確定培訓方法
A、成人學習原理：主動學習的革命、全感官學習、思維導圖的魅力
B、培訓方法介紹（講授與講演、小組討論、演示、練習、案例分析、組織討論、角色扮演、現場參觀與學習考察）
C、培訓方法選擇
-理論知識類培訓方法選擇：舉例與案例分析
-技能技巧類培訓方法選擇：示范、練習、反饋
-觀念態度類培訓方法選擇：參與體驗、正反對比、反思總結
案例分析;通用類、技術類課程如何設計培訓方法
3、案例和練習開發
-案例分析的過程設計
-案例分析的注意要點
-角色扮演練習開發
練習：通用類、技術類課程案例開發；角色扮演與練習開發
提供工具：思維導圖內容分類邏輯樹、思維導圖內容層次劃分表、培訓方法匹配表、案例開發5步驟、試題庫編寫案例、文字變圖四步法
單元五：
課程文件包制作
1、編寫授課計劃：課程描述、授課計劃
2、編寫演示文件
-PPT設計的基本原則：結構化思考、圖表化表達
-PPT模板的使用：母版、模板
-PPT用圖表說話：圖表數字
-文字排版：對齊、聚攏、降噪、統一、對比、留白
-PPT動畫設計
-PPT禁忌：word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清
3、編寫案例手冊：案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點
4、編寫學員教材、
5、編寫講師手冊：導入、展開、收結
6、編寫考試題：紙筆測試、操作測試
7、創建素材工具箱：音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫等
案例：標準課程展示，手冊制作練習
提供國際通用標準模板：1.授課計劃；2.演示文件；3.練習手冊；4.學員教材；5.講師手冊；6.考試題；7.素材工具箱。
單元六：
課程試講與修訂
1、課程試講審核
-試講講授評估
-課程試講審核參與人員
2、課程修訂
-試講修訂的“暴風雨”
提供工具：試(shi)講(jiang)評(ping)估表、評(ping)審流(liu)程標準表

單元一：
*思維（思維導圖）
1、大腦功能介紹
2、友善對待用腦
3、學習繪制標準思維導圖：臨摹制作
4、思維導圖作品評點（互動點評）
5、記憶、溝通、創新全新體驗
單元二：
思維導圖應用分析
1、思維導圖應用練習
2、利用思維導圖提高管理能力、組織效率
3、用思維導圖提高溝通呈現能力
4、思維導圖優化內部管理
單元三：
思維導圖的繪制和思維分析
1、手繪思維導圖的制作方法和要點
2、開始制作個人思維導圖并點評作業
3、商務思維導圖
3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發散思維
4、邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
5、發散思維工具介紹－SCAMPER
6、如何評價思維導圖
單元四：
思維導圖與創新思維
1、創新思維開發（心智模式/心理障礙/*思維）
2、創新思維的工具
3、創新思維與思維導圖的應用和企業案例分享
單元五：
實戰演練，解決問題
1、現場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現在工作命題和背景資料，群策群力進行策劃,現場發布和講解)
2、思維導圖在企業中的應用實戰案例（電腦制作的作品）
3、由情境圖像思維和系統邏輯思維的反觀企業流程及個人人生職業規劃。
單元六：
思維導圖軟件練習
1、學習使用思維導圖軟件
2、如何運用軟件進行思維導圖的繪制
3、反(fan)思(si)手繪和軟件繪制的優劣

思維創新力培訓