移動互聯網思維與商業模式創新-廣州講師
講師：熊友君 瀏(liu)覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
廣州互聯網思維創新課程
培訓講師：熊(xiong)友君(jun)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
廣州互聯網思維創新課程
轉變思維(wei),改變從觀念開(kai)始,系統學習(xi)新觀念新方法新邏(luo)輯
系統學習移動(dong)互(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)9H模型
徹底弄清楚傳統(tong)思(si)維與互(hu)聯網思(si)維與移動互(hu)聯網思(si)維的差距(ju)在哪里，搞(gao)清楚自己(ji)一(yi)直沒能達(da)到心(xin)目中(zhong)理想的原因
系(xi)統學習商(shang)業模(mo)式(shi)一(yi)二三設計方法,掌握18個工具
基于企業(ye)現狀學習如何設計公(gong)司的移(yi)動互聯網+商業(ye)模式(shi)，立足自(zi)我，以做帶學,
學(xue)習(xi)傳統企業利用移(yi)動互(hu)聯網思(si)維轉型成功(gong)的(de)案例，尋找企業突圍的(de)良(liang)方？
兩天 （每天6小(xiao)時,共(gong)12小(xiao)時）
董事長總裁CEO企業經營人員(yuan)
營銷(xiao)總監市(shi)場部經理等(deng)企(qi)業中高層(ceng)管理人員
課程大綱
環境變了，轉變的表(biao)面(mian)看(kan)是營銷(xiao)，其實(shi)是思(si)維
給我一部(bu)連上WIFI的手機，我可(ke)以改變世界----保羅?萊(lai)文(wen)森
接收信息的(de)習慣改(gai)變了，以(yi)前是讀報紙看電視，現在是看手機(ji)；
社交習慣(guan)改變了(le)以前是(shi)去電影院公園(yuan)，現在(zai)(zai)是(shi)在(zai)(zai)QQ里，是(shi)在(zai)(zai)微(wei)信里；
支付的習慣改變了(le)，以前是刷銀(yin)行卡，而現在(zai)微信搶紅(hong)包等移動支付正在(zai)扮演著越來越重要(yao)的角色；
消費(fei)習慣改變了(le)，手機可以(yi)購(gou)買一(yi)切(qie)，年輕一(yi)族越來越“宅”。很多漂亮的商業中心正(zheng)在(zai)“塌(ta)陷(xian)”，網購(gou)越來越流行。實體店經營(ying)出現困難。阿里巴(ba)巴(ba)淘寶網正(zheng)在(zai)取而代之。
早在二十世紀末，*社會學(xue)家保(bao)羅?萊文森就在《手(shou)(shou)機(ji)(ji)》一書中預(yu)言，手(shou)(shou)機(ji)(ji)將成(cheng)為人(ren)(ren)體的(de)一個(ge)新器官(guan)：“手(shou)(shou)機(ji)(ji)不僅有(you)移動的(de)功能，而(er)且有(you)生命(ming)和創造的(de)功能。”如(ru)今，手(shou)(shou)機(ji)(ji)已經牢牢的(de)與人(ren)(ren)發生著關(guan)系。手(shou)(shou)機(ji)(ji)比老婆還親已經變成(cheng)現實，根(gen)據CNNIC報(bao)告，有(you)超過30%的(de)人(ren)(ren)每天(tian)睡覺前和早上(shang)醒來后第一件事是(shi)刷手(shou)(shou)機(ji)(ji)，智能手(shou)(shou)機(ji)(ji)的(de)出現徹底改變了人(ren)(ren)們(men)的(de)生存狀態。手(shou)(shou)機(ji)(ji)已不僅僅是(shi)一個(ge)通(tong)訊工具(ju)，還變成(cheng)了人(ren)(ren)與外部世界連接(jie)的(de)超級終端
努(nu)力(li)只能把事情(qing)做好，跟對趨(qu)勢(shi)才能把事情(qing)做對，大數據告訴你移動互聯網發展趨(qu)勢(shi)是(shi)(shi)什(shen)么？ 標桿是(shi)(shi)怎么做的(de)？
移動互聯網改變下的衣(yi)食住行。
案例學習：
海(hai)爾(er)的(de)擁抱移(yi)動(dong)互聯網：2013年(nian)裁掉1.6萬(wan)(wan)人，2017年(nian)裁掉1萬(wan)(wan)人，都是中(zhong)層，為什么？三大模(mo)式(shi)變革，“沒有成功的(de)企(qi)(qi)業，只有時代的(de)企(qi)(qi)業”-張(zhang)瑞敏
董明(ming)珠怎么了：2014年董明(ming)珠與(yu)雷軍打賭，最近小(xiao)米(mi)與(yu)美的合(he)作(zuo)。董明(ming)珠斥其為“兩(liang)個小(xiao)偷的合(he)作(zuo)，是(shi)個騙(pian)子(zi)集團”，一(yi)直是(shi)正面形象出現的企業家，為什(shen)么變得象潑婦？背后的原(yuan)因是(shi)什(shen)么？
標桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實(shi)到實(shi)處移(yi)動互(hu)聯(lian)網思維(wei)進行(xing)營銷創新(xin)
滴滴模式為何估值(zhi)達到320億美金？
餐飲O2O：百度外(wai)賣(mai)餓了么美(mei)團(tuan)外(wai)賣(mai)三國殺！
如何(he)利用免費WIFI實戰O2O引流，搶(qiang)占商圈價值
P2P模式是互聯網金融下的(de)蛋
租車(che)市場的P2P還能(neng)走多遠？
移動互聯網思(si)維之(zhi)九H
碎片化之(zhi)三大模式
移動化四大(da)機會
整合見奇跡
之商業模(mo)式創(chuang)新
個性化之顛覆(fu)江湖
粉絲(si)化之思維(wei)塔(ta)頂模型
平臺化之航母
*化之單點突破
體驗化思維(wei)
開放化思(si)維
品牌(pai)化
共享經濟(ji)重塑企業戰(zhan)略商業模式
1.共(gong)享經濟(ji)戰略制(zhi)定(ding)的關鍵點是什么？
戰略定(ding)位四維度
戰略的(de)SWOT分析
成功企業的愿景使命價(jia)值觀
3移動互聯(lian)網(wang)+時代商業模(mo)式
移動互聯網+時代商業模式三(san)大形(xing)態
共享經(jing)濟模式及案例(li)分析
案例(li)：偽(wei)共享經(jing)濟的笑(xiao)話(hua)：目前主流的共享經(jing)濟
移動互聯網(wang)下的商(shang)業模式(shi)創(chuang)新與重構
共享經(jing)濟移動互聯網+時代組(zu)織結(jie)構重構
1.移(yi)動互聯網(wang)下(xia)的消費者研究
2.移(yi)動(dong)互聯網(wang)下的商業模式匯總
3.如何重設商業(ye)模式(shi)
4.如何結合自(zi)己企業(ye)的(de)特(te)點設計符合自(zi)己企業(ye)的(de)商業(ye)模式
廣州互聯網思維創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26850.html
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