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人力資源開發管理培訓

人力資源戰略開發與管理一
具有競爭力的人力資源體系是企業發展的戰略支持體系
人力資源戰略開發與管理二
管理者的知名不單來自授權，更重要的是來自于自身素質
★現代管理者應具備的八大素質
人力資源戰略開發與管理三
有效管理能力的實施和管理知名的基礎是品格
1管理型品格      2遠見型品格      3協調型品格
4教導型品格      5理想型品格
人力資源戰略開發與管理四
管理者實施管理應根據崗位、職責的不同而具備不同的能力
1．不同層次的管理者應具備不同的管理能力（共二十三種能力）
（1）基本資格能力（2）一級資格能力（3）中級資格能力
（4）高級資格能力
2．要想應付WTO挑戰和激烈的競爭，管理者還必須提升策劃思維能力
人力資源戰略開發與管理五
管理者應會用不同的角度思維
1管理思維的不同點   2管理思維和管理風格
人力資源戰略開發與管理六
管理者的威望和能力
1建設團隊，建立在溝通的基礎上
2員工只有心情高興才能有較大的產出
3企業應該根據自己的特點來設計自己的企業文化
人力資源戰略開發與管理七
想建設現代企業，形成現代管理，管理者就應該了解現代人的十五種需求
人力資源戰略開發與管理八 實施有效人力資源開發
1員工的培訓是劃算的投資
2同時重視對管理者的培訓和員工的技能培訓才能使企業發展
3發達國家的企業管理者都作員工職業生涯發展規劃
4高級管理者一定要明白“變化與發展”對企業的影響
5如何設計適應本企業的員工培訓計劃（一種現代培訓分析表）
人力資源戰略開發與管理九
進行有效人力資源管理的方法
人力資源戰略開發與管理十
企業發展的“雪球模式”
1企業發展初期----一次創業階段        2企業發展中期----資本積累階段
3企業的危險期----二次創業階段        4快速發展時期----企業升級階段
5企業發展后期----資本運作階段
人力資源戰略開發與管理十一
管理者提升自身管理能力、實施有效管理的新工具
1什么叫企業3D檢測系統？      2企業為什么要做3D檢測？
3什么樣的企業要做3D檢測？    4什么時候應該做3D檢測？
5什么人應該介入3D檢測？      6怎樣做3D檢測才有效？
人力資源戰略開發與管理十二
介紹發達國家的幾種有效現代人力資源開發與管理方法：
1潛能開發法（日本）
2“倒(dao)金字(zi)塔管理(li)法”（瑞典SAS公司）

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