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運營管理的底層邏輯

【課程背景】
   企業往上爬的每一步都是淘汰賽，戰略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活力，企業發展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業危機的時候，是免疫力；在企業順境的時候，是爆發力。因此可以說組織力就是企業的根本！
   但是，”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----戰略工作有戰略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織部”嗎？所以，究竟企業家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？
   駱(luo)老師(shi)用二十年的經(jing)驗總結(jie)出：用一(yi)條(tiao)線劃分出企業(ye)的運營鏈、業(ye)務鏈、產業(ye)鏈后(hou)，復(fu)雜(za)的問(wen)題就變得很簡單。

【課程大綱】
一、某先進制造業行業龍頭近半年的運營改善案例
1、具體問題的暴露與解決
2、問題解決的方案剖析
3、案例的啟示：
一個核心：客戶為導向的流程化組織
四個關鍵：優化策略、考核、團隊與文化、開會水平
二、認識管理的底層密碼
1、徹底明白運營鏈、業務鏈與產業鏈的關系
2、管理到底怎么管？
3、“分酒”游戲：怎么帶出優秀團隊？
4、“分酒”游戲的啟示: 
優秀的管理是有規律科學依據的，而不是只憑感覺和經驗
三、底層邏輯：用流程十四步邊學邊練
1、準備好公司各級組織架構圖
2、準備好部門崗位核心流程圖
3、按老師提示逐步聚焦問題
4、階段性總結
四、理解什么是策略？
1、一個降本增效的案例
2、各部門討論
五、如何提高開好月度經營分析會的水平？
1、為什么？
2、怎么做？
六、總結與答疑

運營管理的底層邏輯