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一個(ge)領(ling)導(dao)之所以說話(hua)(hua)有人(ren)聽(ting)，安排工(gong)作有人(ren)干，那(nei)是因(yin)為領(ling)導(dao)擁有權利(li)，通常(chang)權力有三大來(lai)源(yuan)。 第一個(ge)，專(zhuan)家權。就(jiu)是你的(de)(de)(de)技術比別(bie)人(ren)好，你的(de)(de)(de)專(zhuan)業比別(bie)人(ren)高，你說出的(de)(de)(de)話(hua)(hua)別(bie)人(ren)會聽(ting)，你給的(de)(de)(de)建議別(bie)人(ren)會采納，這種權利(li)作用性(xing)也是比較低(di)的(de)(de)(de)。 第二(er)個(ge)，職位權
領導(dao)者不一(yi)(yi)(yi)定是能力最(zui)強的(de)，但是他一(yi)(yi)(yi)定是愿(yuan)力最(zui)強的(de)。什么是愿(yuan)力，一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)(yi)個(ge)小學畢(bi)業的(de)女人，在一(yi)(yi)(yi)個(ge)小寺廟里面就(jiu)創建了亞洲最(zui)大的(de)慈(ci)善帝國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)(yi)(yi)定會(hui)看到(dao)他的(de)身影(ying)，這個(ge)人就(jiu)是被稱為東方特雷莎(sha)的(de)證嚴法師，在他25歲的(de)時候(hou)就(jiu)剃度出家。1
HBDI的思(si)維常模是(shi)航(hang)標也是(shi)成(cheng)功(gong)圖像(xiang)（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海
現(xian)在(zai)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有(you)一(yi)個很大的(de)(de)(de)轉變，你知(zhi)道嗎(ma)？80年代左右(you)的(de)(de)(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是(shi)看相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象本身(shen)的(de)(de)(de)整體情(qing)況(kuang)如(ru)何。包括(kuo)他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)貌(mao)表達及相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人品。等到了當(dang)下相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找(zhao)對(dui)象時，不僅僅是(shi)看以上我(wo)說的(de)(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象他周邊的(de)(de)(de)人情(qing)況(kuang)如(ru)何。作(zuo)為一(yi)名管
判斷一個人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力，就看(kan)這三點。 第(di)一，能不(bu)(bu)(bu)能給人希望。怎(zen)么給人希望？就是(shi)能不(bu)(bu)(bu)能干(gan)(gan)成(cheng)事，能不(bu)(bu)(bu)能帶著下屬(shu)(shu)打勝(sheng)仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)的(de)管理(li)都是(shi)空談，只有(you)(you)業(ye)績(ji)才能夠(gou)讓下屬(shu)(shu)跟著你全心全意(yi)的(de)去(qu)干(gan)(gan)。 第(di)二，能不(bu)(bu)(bu)能給人幫(bang)助。一個好的(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)(bu)(bu)
某科技公司(si)研發部(bu)門(men)(men)過(guo)去一(yi)(yi)年存在(zai)創新(xin)不(bu)足、團隊(dui)士氣低落、項(xiang)目進(jin)展緩(huan)慢等問(wen)題。主要原因是部(bu)門(men)(men)經理缺乏(fa)有(you)效(xiao)領(ling)導力(li)，致(zhi)使團隊(dui)成員缺乏(fa)動力(li)和(he)方向(xiang)感。對此提出以下優化建議(yi)。 一(yi)(yi)、明(ming)確(que)愿景(jing)和(he)目標。研發部(bu)門(men)(men)經理設定成為行業領(ling)先(xian)創新(xin)中心、開發改變人(ren)們(men)生
沒有犯(fan)過大錯的(de)人，必然是平(ping)庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)(shi)敗和成功(gong)并非(fei)完全對立，成功(gong)的(de)人，善于(yu)從(cong)失(shi)(shi)敗中總結經驗，如果一個人沒有犯(fan)過大錯，說明他從(cong)未(wei)冒過風(feng)險，每天(tian)謹小慎微，待在(zai)舒適(shi)區，只會解決日常性(xing)問題(ti)，從(cong)未(wei)解決過變革性(xing)問題(ti)，遇到變革會驚(jing)慌失(shi)(shi)措。相反
什么叫領(ling)導力(li)？領(ling)導力(li)其實是(shi)一(yi)系列卓越領(ling)導的行(xing)為。也(ye)就是(shi)說如(ru)果(guo)我們(men)把一(yi)些優秀的領(ling)導力(li)的方(fang)式(shi)和方(fang)法流(liu)程教(jiao)給我們(men)的中層(ceng)干(gan)部，我們(men)的中層(ceng)干(gan)部去應(ying)用(yong)這些方(fang)式(shi)方(fang)法，那么迅速將他的領(ling)導行(xing)為就會改(gai)變。領(ling)導行(xing)為改(gai)變以后，領(ling)導力(li)就會體(ti)現出來。也(ye)就是(shi)換言之，如(ru)果(guo)
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