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企業管理者的執行力提升

一、正確解讀執行力
1、什么是執行？
2、什么是執行力？
3、執行力的兩種境界
二、企業成功與執行力
-成功企業的共性因素 
-為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系）
-案例解讀：為什么中國第一店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰略同質化時代贏在執行（解析沃爾瑪的七大執行原則）
三、執行力的關鍵與四大核心
1、組織體系
2、制度體系
3、文化體系
4、領導知名
四、執行力的前提是相信！
1、人永遠不會拼命做他不相信的事！
2、 沒有領導力何談執行力？！
3、領導者素質模型
4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化！
-企業文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景
-場=領導者的境界 機制
5、管理的本質
-什么是管理？什么是管理者？你是幾流的管理者？
-組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）
五、執行力不佳的八大原因
1、 管理者沒有常抓不懈。
 2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。
 3、 執行的過程過于煩瑣、不合理。
 4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細節、完美。
 5、在作業的過程中缺少良好的方法。 
 6、工作中缺少科學的監督考核機制。
 7、培訓中的浪費。
 8、公司的企業文化沒有形成凝聚力
六、執行者的角色扮演
1、高執行者（執行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）
2、中層執行者
3、基層執行者
七、中層執行者的執行力
八、為什么一定要執行？
1、崗位要求、職業素養
2、領導位高權重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規則
九、怎樣提升執行力？ 
1、結果導向：思路決定出路、結果改變人生
-企業與員工的關系：你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要！（案例解讀：神華福建能源）
-執行不是你做了，不是盲從，而是要添加設計的元素！（案例解讀：神華山西河曲發電廠）
-做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？（案例解讀：邯鄲涉縣電廠）
-案例測試（案例解讀：吉林四平發電廠）
-你是什么人？
-成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發）
-員工座右銘
2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結果 
-理由源于責任是否鎖定
-你的地盤你做主，你的責任你承擔！
-執行心態
-管理之道：
3、六大執行法則：沒有執行力就沒有競爭力
-服從法則：以服從為天職
-目標法則：野兔的故事
-*法則：做自己擅長的
-速度法則：先開*再瞄準
-團隊法則：團隊執行更有殺傷力
-裸奔法則：沒有退路就是出路 
4、時間管理：提高個人工作效率
-沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。
-量表檢測：你善于時間管理嗎？
-時間管理是什么？不是什么？
-提升時間管理技能之入手法
-常見的時間陷阱
-錯誤的行事優先級一覽
-正確的行事優先級 
-個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
-不合理的與明智的時間配置舉例 
-公司管理案例展示
5、中層人員工作執行流程
-S1 事前——計劃與責任
-S2 事中——檢查與監督
-S3 事后(hou)——獎罰與總(zong)結

企業管理者的執行力提升