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狼性團隊打造課程

一、課程目標
1、本課程以培養學員的狼性團隊精神，提升學員的團隊合作意識為目的，加強學員對
狼性團隊的認知，強化團隊愿景、使命和價值觀的作用，實現團隊成員個人值觀與團隊
價值觀的統一；
2、明晰學員對狼性團隊文化的認知；
3、使學員掌握團隊溝通的技巧，培養團隊精神，提升團隊協作意識，營造團隊合作的
氛圍；
4、使學員掌握解決團隊沖突的方法，增強團隊成員之間的默契與信任，提升團隊的凝
聚力和競爭力；
5、使學(xue)員(yuan)了解狼(lang)性團隊的成長過(guo)程，學(xue)會以團隊目標為中(zhong)心進(jin)行自我激勵。

二、課程收益
通過課程的分享，提升學員的狼性團隊合作意識，真正懂得團隊的價值所在，改善
人際關系，突破團隊成員之間的溝通障礙，學會有效的團隊合作。
通過團隊成員的體驗式互動學習，加深學員對信任、責任、承諾的感悟，建立團隊
成員之間相互信任合作的關系，使學員感受到團隊的力量，為企業打造一支高效團結的
狼性團隊。

三、參訓對象
企業中高層管理人(ren)員

四、課程大綱
一、狼性團隊認知
1、團隊建設的意義？
2、我們到底需要怎樣的團隊？
分析、根據這些團隊的表現和特點，我們該如何選擇？
3、你認識團隊嗎？你對團隊了解多少？
4、你知道嗎？團隊的真正價值就在這里。
5、你對狼性文化有多少了解？
6、你熟悉狼的性格特點嗎？
1）嗅覺敏捷
2）強攻擊性
3）團隊協作
4）鎖定目標
5）適者生存
6）永不放棄
7）紀律嚴明
8）永不言敗
7、討論、怎樣打造現有團隊？
二、狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢
1、法則一、叢林生存法則 
2、法則二、狼性成功法則——從卓越到超強的實戰密碼 
3、法則三、狼性團隊法則——從群雄到陣勢的創贏布局 
4、法則四、狼性員工法則——從骨干到首領的晉升資本 
5、法則五、狼性職場法則——從實干到績效的*突破 
6、法則六、狼性營銷法則——從市場到盈利的縱橫博弈 
7、法則七、狼性管理法則——從細節到戰略的強勢執行 
三、狼性的五種迷人魅力 
1、充滿野性的淡定從容——自信力 
2、強烈的探索搜尋欲望——理解力 
3、攝人魂魄的震懾力量——影響力 
4、自我與他人的完美結合——取悅力 
5、從一而終的自我執行——恒定力 
四、狼性團隊成員要規避的八點
1、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸 
2、打工心態，當一天和尚撞一天鐘
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主動發現、思考、解決問題
5、青蛙，沒危機和競爭意識
6、被動心態，對顧客和工作沒興趣和激情
7、獨善其身，不愿意主動的幫助他人
8、借口太多，不自動自發去努力表現
五、 狼性團隊合作的力量
1、狼性團隊合作五步走
目標、責任、流程、利益與激勵
2、狼性團隊的角色認知
不同性格的團隊成員
不同角色的團隊成員
3、如何建立信任機制
教你如何打造信任機制
4、掌握沖突規則
如何有效的解決團隊沖突
5、兌現彼此承諾
6、增強責任意識
什么是責任
提升責任心的方法
7、這才是我們想要的——關注團隊整體績效
8、游戲競賽、
六、目標是狼性團隊凝聚的核心
1、團隊存在的目的？
企業存在的目的？
2、如何發揮狼性團隊的愿景、使命、價值觀的作用。
課堂練習、團隊的目標在哪里？
3、狼性團隊目標的作用
案例分享、
4、這樣的目標才是有效的
設定高效目標的原則與方法。
課堂練習、 如何制定目標計劃書
5、關注狼性團隊目標，提升團隊績效
狼性團隊要以結果為導向。
課堂練習、如何確保團隊目標的實現
掌握團隊目標的過程控制與管理。
七、狼性團隊的高效溝通
1、溝通的目的是什么？
案例分享、 說話的藝術
2、高效溝通的原則
操之在我
明晰角色
換位思考
因人而異
傳遞想法
知彼解己
積極反饋
求同存異
案例分析、溝通中問題的根源在哪？
課堂演練、成功溝通的要訣
3、高效溝通的核心技巧
有效的表達技巧
積極傾聽的技巧
有效反饋的技巧
互動游戲、溝通的要點與技巧
4、跨部門溝通的要點
尊重與欣賞
換位思考
知己知彼
案例研討: 這是誰的責任？
八、狼性團隊的高效執行力
1、高效執行的認知、高效執行力是企業具有競爭力的核心
執行力決定企業的生死存亡
——沒有執行力，企業喪失競爭力
戰略雖好，更需要有人執行好
制度好、流程好，更需要有人執行到位
2、什么是執行？
什么是執行力？
執行人才的特質—智能、性格和技能（案例分享）
執行力的要素、原則和結果（案例分享）
執行力的特征、系統性、全員性、操作性、堅韌性
3、團隊缺乏執行力的表現
案例分享、做事差不多就好
案例分享、忽略細節，忽視結果
案例分享、標準、口號都是掛在墻上的廢紙
案例分享、關心別人的事，卻沒有做好自己份內的事
4、高效執行的源泉
執行的心態、
成功者都會主動做事
機遇只給有準備的人
成功者善于從失敗中找取機會
案例分享、項目部的執行力
學會在行動中思考
學會在流程中改善
5、樹立執行的意識
目標意識、時時刻刻提醒自己，目標是什么
行動意識、馬上做，而不是等等再說
結果意識、做任何事，都應該有結果，有價值
團隊需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來
用一種責任感來回報團隊的信任
6、如何執行必須到位
觀念到位才能執行到位
態度到位才能執行到位
細節到位才能執行到位
責任到位才能執行到位
7、提升全員執行力
執行的基礎—愛崗敬業、忠于職位
執行力來自完善的工作計劃
執行力來自有效的目標管理
執行力來自良好的時間管理
執行力來自有效的工作總結與回報
執行的8字方針、
認真第一，聰明第二
執行的24字戰略、
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
執行的16字原則、
結果提前
自我退后
鎖定目標
簡單重復
九、狼性團隊精神文化建設
1、狼性團隊精神的基礎是尊重
2、狼性團隊精神的核心是協作
3、狼性團隊精神的最高境界是凝聚力
4、狼性團隊的執著、不達目的誓不罷休
1）鍥而不舍才能走向輝煌
2）從異議中尋找成交的機會
3）失敗的經驗更寶貴
4）反敗為勝之道
5、培養團隊精神的激勵八招
6、團隊文化的作用
案例分析、強大企業的背后是強大的文化
7、如何構建團隊文化
8、建設學習型團隊
課程回顧與總結

狼性團隊打造課程