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精益生產推進策略

課程背景：
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
－你是否覺得精益學起來很簡單，做起來卻總是不得其法？
－你是否精益做起來不順利，覺得不是自己想要的？
－你是否覺得精益幫你改進了指標，但是企業運轉起來還是問題不斷？
－你是否覺得精益就是做下5S或改善一下效率？
－你是否看到別人的公司精益做的好，自己學卻學不會？
   精益在中國企業收到追捧，但是我們很少有企業真的能夠順利的推行，有時候在外面聽老師講課或請專家進入公司，雖然聽著有道理，可惜琢磨還是不知道具體該怎么做。這是因為我們在根本上沒有真的理解精益。精益因為其商業性被增加了很多賣點光環，掩蓋了其本質。
   本(ben)課程將(jiang)從本(ben)質(zhi)上幫你(ni)解(jie)析其為(wei)企業服務的(de)根本(ben)所在，祝你(ni)真正的(de)理解(jie)精益(yi)，了解(jie)精益(yi)推行(xing)的(de)基本(ben)要素、常規辦(ban)法，并通過(guo)對常見問題的(de)分析，讓您(nin)少走彎路。

課程對象：
企(qi)業總(zong)經(jing)理(li)(li)/副總(zong)經(jing)理(li)(li)、人力資源部經(jing)理(li)(li)、生產經(jing)理(li)(li)、物流供應鏈經(jing)理(li)(li)、品質(zhi)經(jing)理(li)(li)、產品設計(ji)經(jing)理(li)(li)、工(gong)藝設計(ji)經(jing)理(li)(li)、精益(yi)推進負責人及(ji)精益(yi)推進小組成員等。

課程目標：
1、幫助企業中高層了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
2、掌握實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標；
3、學習實施精益技能和經驗，建立高效改善團隊開展持續改善活動、啟動精益之旅；
4、深入了解企業轉型(xing)中的策略和(he)風險，告(gao)訴我們企業如(ru)何實現精(jing)益(yi)轉型(xing)，成功企業精(jing)益(yi)轉型(xing)的方(fang)法論(lun)和(he)路線(xian)圖。

課程大綱:
第一章：精益概述
1、精益的起源
2、常見對精益的理解
3、精益的本質
4、精益推進中的注意事項
第二章：選對的人-適合的人員做事效率才高
1、精益推行中的人員角色及職責
2、精益推進中各層人員的特點
3、人員選擇上常煩的錯誤
第三章：做對的事-方向決定了效果
1、理解豐田在做什么
2、找到行業特點
3、認清工廠本質
4、找到改善方向
5、找到改善內容
第四章：用對的方法-有效的方法才能保證過程不出現錯誤
1、常見的精益推進方式
2、總體規劃、分布實施
3、活動牽引、營造氛圍
4、人員培養方式
5、計劃分解控制
6、指標跟蹤監督
第五章：推進辦建設-建設高校的作戰中心
1、推進辦人員組成
2、制定活動規則
3、精益作戰室建設
4、例會機制
第六章：精益推進中常見的改善活動
1、導入階段的改善活動
2、推進過程的改善活動
3、收尾階段的改善活動
第七章：精益推進中常見問題解析
1、準備階段的問題
2、導入階段的問題
3、改善過程中的問題
4、總結(jie)階段的(de)問題

精益生產推進策略