課程描述INTRODUCTION
CTT企業訓導師培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
CTT企業訓導師培訓
【課程概述】
“師道傳承”課程,是韓曉賓老師的專業主打板塊之一。針對企業內部講師、培訓師和管理者提供的專業進修課程。
和市場上同類課程比較,“師道傳承”課程的主要優勢在于“專業深度和培訓效果”。因為韓曉賓老師既是人力資源管理出身,又是專業講師、培訓師,還是人力資源開發領域的咨詢專家。因此,這個板塊的系列課程,是在整個人力資源開發和培訓管理的視角下展開。在傳授知識和技能的同時,使學員不僅學會“是什么、怎么做”,還要知道“為什么”。
課(ke)(ke)程(cheng)從(cong)培訓(xun)的(de)(de)底(di)層邏輯到人才發(fa)展戰略,從(cong)培訓(xun)實操技巧到技巧背后的(de)(de)原理,從(cong)課(ke)(ke)堂學(xue)習(xi)(xi)、練習(xi)(xi)到課(ke)(ke)后的(de)(de)跟蹤輔導,形成了(le)“理論知識融會貫通、課(ke)(ke)程(cheng)深度循(xun)序漸進(jin)、技能掌握立(li)竿見影、培訓(xun)效果持續提升”的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)體系(xi)。
【適合人群】
從(cong)0到1學習講(jiang)課(ke)(ke)技巧(qiao)的(de)新手,或者已經開(kai)始(shi)講(jiang)課(ke)(ke)卻沒經過專業培訓、不得(de)其(qi)法的(de)講(jiang)師。
【針對問題】
講課緊(jin)張綜合癥、講臺形象不(bu)專(zhuan)業、知識(shi)傳遞不(bu)到位(wei)、知識(shi)呈現沒效果、課程死板不(bu)生動(dong)、邏(luo)輯混亂沒章法、專(zhuan)業深度不(bu)達(da)標、語(yu)言表達(da)沒特點、學(xue)員評價不(bu)滿意、職業倦(juan)怠(dai)沒動(dong)力,等十大(da)講師面臨的實(shi)際(ji)問題。
【培訓目標】
打造專(zhuan)業(ye)職業(ye)的講(jiang)師形(xing)象,掌(zhang)握知識傳遞的規律和(he)方法,增強學員(yuan)認(ren)知深(shen)度和(he)記憶強度,從而提升講(jiang)課(ke)效果和(he)學員(yuan)滿(man)意度。
【課程大綱】
第一單元:訓導師與訓導理念
-企業培訓的根本任務是要解決問題
-企業管理中解決問題的常見手段分析
-訓導的概念和內涵
-訓導師的職責是:綜合各類手段解決問題、達成目標
第二單元:訓導方法與原理
-從問題出發而不是從課題出發
-找到問題背后的真正原因
-分析解決問題所需資源
-通過訓導達到資源和能力匹配
-如何將:講授、訓練、咨詢、輔導、體驗這些方法融合使用
第三單元:找準問題:訓導的起點
-什么是問題?
-問題分類和成因
-如何找到問題?
-是誰的問題?
-評估問題價值
-練習:找準問題
第四單元:解決問題的方法和路徑
-恢復性問題的解決方法和路徑
-預防性問題的解決方法和路徑
-理想性問題的解決方法和路徑
-問題解決障礙和資源匹配
第五單元:訓導結構設計與訓導內容
-清晰、精準可量化的訓導目標制訂
-訓導步驟與訓導流程
-訓導計劃制訂
-訓導教案編寫
-訓導實施與過程掌控
-訓導效果評估
第六單元:常用訓導方法
-咨詢方法在訓導中的應用
-培訓方法在訓導中的應用
-教練方法在訓導中的應用
-體驗方法在訓導中的應用
-系統方法在訓導中的應用
-訓導成果跟蹤與鞏固方法
第七單元:訓導師責任和使命
訓導師誓詞、宣誓儀式
結訓典禮
CTT企業訓導師培訓
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已開課時間Have start time
- 韓曉賓
培訓管理內訓
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- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡
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- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
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- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田(tian)中(zhong)沛(pei)
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- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(