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商業模式創新的管理

課程背景：
2008年金融危機(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭帶給企(qi)(qi)業強大的(de)(de)(de)(de)生存壓力，市(shi)(shi)場(chang)(chang)這只無形的(de)(de)(de)(de)手像(xiang)一個巨大的(de)(de)(de)(de)篩子淘汰了(le)墨守成(cheng)規(gui)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)企(qi)(qi)業也(ye)催生出一大批的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新企(qi)(qi)業，中(zhong)國企(qi)(qi)業也(ye)參與到了(le)這一大浪淘沙(sha)的(de)(de)(de)(de)博(bo)弈游戲(xi)。近兩年來，“雙創(chuang)(chuang)”的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策引導與資本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)活躍，使得大量(liang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業企(qi)(qi)業完全擺(bai)脫了(le)傳統(tong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)經(jing)營模式，把(ba)技術、市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求、互聯網平臺與商業模式設(she)計完美結合，撬動(dong)(dong)起資本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿，推動(dong)(dong)著企(qi)(qi)業快速成(cheng)長(chang)(chang)和裂變。在經(jing)濟低迷的(de)(de)(de)(de)危機(ji)中(zhong)又處處孕育(yu)著極大的(de)(de)(de)(de)商機(ji)，商業模式創(chuang)(chuang)新已經(jing)成(cheng)為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭常態和騰飛方向。

課程目的：
發現藍海新需求
調整優化產業、企業新邊界
創新商業新平臺
塑造VC/PE青睞的新企業。

課程對象：企業創始人(ren)、企業高管

課程內容：
如果我們能夠乘坐時光機前往30年以后，
再從那時的視角來回顧現在，
我們就會意識到，類似今天回望30年前一樣，
在2050年，大部分運轉人類生活的偉大產品，
在2016年以前，都還沒被發明出來。
----凱文·凱利
一、時代：變革與創新
1、傳統企業成長的困惑
2、企業的轉型之路
近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來*的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。
3、企業競爭的焦點變化
二、資本的力量
1、企業經營的思維變化
產品思維
互聯網思維
資本思維
2、案例分享
3、商業生態系統思維
三、什么是商業模式
1、理解商業模式
2、商業模式要素----商業模式畫布
（1）案例
（2）自檢
價值主張
客戶黏性
收入模式
關鍵業務
核心資源
平臺伙伴
成本結構
四、資本市場青睞的商業模式
1、棄重就輕
2、細分*
3、高科技戲碼
4、互聯網+新需求
5、碎片化整合
6、銷售至上
案例分享

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