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戰略定位組織變革

課程背景：
受世界經濟的影響,中國的市場經濟環境日漸復雜。企業要獲得市場競爭力,就需要調
整戰略管控,以便于實施具有戰略性意義的組織變革,并達到與企業的戰略目標一致。電
網系統自2012年推進“三集五大”體統建設以來，實現了基本轉換，在當下新形勢下，如
何借助戰略定位進行組織變革，是電(dian)力行業的當(dang)務之急。

課程目標：
1、明確人力資源管理的戰略導向性。
2、了解當下企業競爭的核心意義。
3、掌握開展企業執行的理論、方法、工具。
4、掌握職業素質核心要素對組織變革的影響。
5、掌握企業推行組織變革系統的核心——企業人才梯隊建設
6、從個人績效到組織績效的變革要點。
7、企業戰略(lve)地圖規劃(hua)與平衡“四維度”建設核心(xin)

課程收益：
1. 領導層面：釋放領導力、提升組織績效，通過人力資源戰略指導制定企業戰略目標
2. 員工層面：15種避免員工職業發展誤區的方法與技巧、20條職場快速進步的方法，從內
外職業生涯發展規律，提升員工職業化素養，完成人力資源向人力資本轉化。
3. 組織層面：從戰略管理、績效管理、職業生涯管理三大體系，建立人力資源管控通路，
完(wan)成(cheng)組織變革系統。

適合對象:
企(qi)業負責(ze)人(ren)、高管(guan)、組織(zhi)變(bian)革參與者、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理者

課程大綱：
第一部分：人力資源戰略規劃與管理創新
1、人力資源向人力資本轉化的核心
2、企業競爭的本質——人的競爭
3、人力資源戰略規劃
第二部分：組織設計與組織變革
1、企業組織機構及職業通路設計
2、“規厘分，頒通審”推動組織系統的轉型
3、深挖管理實質，全面提升組織效率？
第三部分：人才梯隊建設
1、企業競爭核心本質
2、人才梯隊職業通路設計
3、優秀職業素質四大核心
第四部分：績效管理系統
1、個人績效到組織績效提升核心
2、績效目標建立
3、績效目標分解
4、責任系統推行
第五部分：戰略管理與責任提升
1、戰略決策與人力資源管控
2、戰略規劃與職業生涯規劃
3、責任提升與團隊建設
第六部分：戰略管控核心意義
1、財務層面
2、客戶層面
3、內部運營層面
4、學習與成長(chang)層面(mian)

戰略定位組織變革