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思維導圖方法課程

課程提綱：
第一講：溯源——思維導圖的應用背景
1．邏輯思維的背景
2．*思(si)維(wei)的背(bei)景

第二講：認知——思維導圖介紹與繪制
一、思維導圖的歷史與現狀介紹
二、思維導圖的機理介紹
三、思維導圖的繪制技巧
1．主題思想的會意表達
2．思維分支的合理架構
3．關鍵詞的精準提取
4．記憶圖形的出彩繪制
5．關聯思維的有效呈現
四、思維導圖的繪制注(zhu)意事項(xiang)

第三講：實戰——思維導圖的職業應用
一、思維導圖與記憶強化
1．高效記憶的7大核心法則
2．高效記憶的2種圖形技術
3．記憶圖形思維的3大要領
二、思維導圖與軟件呈現
1．思維導圖的軟件介紹
2．思維導圖的手繪版與軟件版比較
三、思維導圖與思維發散
1．基于思維導圖本身的思維邊際擴散
2．思維導圖結合創新模型的思維邊際擴散
3．思維導圖與頭腦風暴的完美結合
1）自上而下的頭腦風暴
2）自下而上的頭腦風暴
4．思維導圖拓展發散思維的注意事項
1）發散思維的導圖歸集與整理
2）發散思維的7大注意要素
四、思維導圖與邏輯構建
1．邏輯思維的系統構建
1）通過優化的分類
2）通過合理的順序
2．一目了然的思維導圖記錄方法
3．少就是多的思維導圖化簡呈現
1）剃刀法則
2）電梯30秒
4．系統化的問題分析與解決
1）基于思維發散的大膽假設
2）基于事實基礎的小心求證
5．基于邏輯構建的感性輸出
五、思維導圖與戰略決策
1．決策思維的思維導圖呈現
2．思維導圖戰略決策的3種方法
六、思維導圖與落地(di)傳授

第四講：為什么要用結構化思維
一、四種常見的表達陷阱
1．思路中斷
2．思維發散
3．思維跳躍
4．表述繁冗
二、論：以終為始，結論先行
三、證：縱向結構，以上統下
四、類：邏輯清晰，歸類分組
五、比：橫向關系(xi)，演繹歸納

第五講：瞬間整理思路的七種框架力
1．基本理念導入：
1）左右腦分工
2）打樁子定表達內容框架）的概念
3）左腦定框架，右腦加內容
4）打樁子的好處
5）打樁子的原則：對稱、分離、一致
2．框架力之——時間結構
1）按照時間順序組織你的表達內容
案例演示：媒體的演進
2）何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時
3）時間結構應用導入
現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！
4）如何用時間結構解決問題
現場演練：幫Mike解決解聘危機
3．框架力之二——空間結構
1）按空間順序組織你的表達內容
2）何時運用空間結構：
3）形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！
4）空間結構應用舉例
現場演練：介紹你的企業，讓客戶倍增好感
鞏固練習
4．金鑰匙之三——三角結構
1）按照事物的不同方面組織你的表達內容
2）何時運用三角結構
3）嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單
4）三角結構應用舉例
現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可
5）三角結構在價格談判中的妙用
案例分析：談判擱置，如何解鎖？
6）三角結構快速建立權威感，解決疑難，推動事態良性進展
5．金鑰匙之四——FABE結構
1）收益結構——推介、推銷、說服別人的利器
2）FABE法則
案例：貓與魚的故事
現場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產品
6．金鑰匙之五——5W結構
1）5W讓你的表述更有據可依，內部授課，你就是專家
7．金鑰匙之六——視覺化技巧
1）在你聽眾的頭腦中構建畫面感
2）視覺化技巧應用案例：
——是什么改變了乞丐的命運？
——企業培訓課題的視覺化表達
——PPT視覺化演示技巧
3）讓你的表達建立信任，身臨其境
8．金鑰匙之七——照相機技巧
1）拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
2）何時運用調焦結構
3）處理異議，反駁一概而論的說法
5）照相(xiang)機技巧應(ying)用案例(li)：某高官與央視主持論壇(tan)精彩博弈

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