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高效率執行培訓

適合對象：企(qi)業中高(gao)層

課程背景
很多企業面臨如下的問題：
每一個人工作忙碌卻成果有限，每個部門，都在用心工作，卻業績總是不理想；
學歷高、水平高、能力強，看似公司人才濟濟，卻總是績效不彰；
目標不能達成，任務總是延期，投入源源不斷，可投入與產出遠遠不成正比；
引起管理引入培訓更換了人員，可業績水平仍然不能提高；
這種種問題，歸結一點就是效率與執行力的問題，這正是《打造高效率強執行的*企業
干部》課(ke)程的目的。

課程大綱
第一部分：角色與管理
一、管理與執行
1、管理與執行思維
2、個人與團隊執行
3、企業常見的執行力問題
4、管理的四個關鍵思維
分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大執行力
1、管理溝通力
2、問題解決力
3、目標管理力
4、員工領導力

第二部分：從管理效率到執行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
分享：翹翹板法則
二、管理效率低下的常見問題與原因
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養缺乏”癥及對策
3、四大“營養餐”及注意事項
分享：徐氏效率優化三定律
三、效率、執行、執行力
1、效率與執行的管理應用
2、從“執”到“行”
3、執行與執行力的本質
分享：管理四要素與執行三板斧
四、個人執行力九大要點
1、執行力要點1：效率
2、執行力要點2：效果
3、執行力要點3：決策
4、執行力要點4：創新
5、執行力要點5：服從
6、執行力要點6：行動
7、執行力要點7：責任
8、執行力要點8：風險
9、執行力要點9：習慣
分享：執行力的六大(da)短板

第三部分：打造執行力系統
一、執行力系統（一）：執行力素養
1、心態素養
2、角色素養
3、能力素養
4、感恩素養
二、執行力系統（二）：執行力觀念
1、結果第一
2、找到突破點
3、先開*再瞄準
4、猴子管理七大法則
分享：執行切入三原則
三、執行力系統（三）：執行能力
1、問題解決能力
2、職責梳理與分配能力
3、要執行先計劃
4、從個人到團隊的執行
分享：四種最有效的授權方法
四、執行力系統（四）：執行制度
1、有助于執行的制度特點
2、簡化管理與流程化
3、監督、執行、修正制度
4、實用管理：腳踏實地的管理
分享：高效率的五種做事方式
五、執行力系統（五）：支持系統
1、驅動——目標系統
2、職責——責任系統
3、檢查——監管系統
4、評價——考核系統
分享(xiang)：常用五個執行(xing)監管工(gong)具

第四部分：執行力的支持與提升
1、簡約管理：縮短目標達成的距離
2、借力管理：激勵與訓練讓他人執行
3、溝通管理：形成良好的協作環境
培訓結尾：
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環節
◇在老師的引導下，簽訂(ding)《執行力自(zi)評與行動小規劃》

高效率執行培訓