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執行管控課程

第一部分：關于執行力
一、什么是執行力？
二、解讀執行力（系統工程、實踐過程、結果導向）
三、為什么執行力備受關注？
四、為什么(me)要(yao)從(cong)戰略的高(gao)度來看執行(xing)力？

第二部分：執行力不力的原因解析
一、從個人的角度解讀執行不力的七大原因；
二、從組織的角度解讀阻礙執行的三座大山；
三、總結歸納：執行不力的六大原因：
1、不了解到底什么是執行？
2、不明白為什么要去執行？
3、不清楚執行標準是什么？
4、不知道怎么樣高效執行？
5、不明確執行到位的好處？
6、不(bu)在乎執行不(bu)利的(de)壞處？

第三部分：下屬高效執行管控六大基本策略
一、執行之道
1、何為“執行之道”？
2、為什么執行必須尊重因果規律？
3、案例解析：“供奉灶神”的管理啟示。
二、執行之術
1、何為“執行之術”？”
2、“PDCA”循環在執行管控中的價值和應用。
3、“5W2H”原則助推高效執行。
三、執行之法
1、何為“執行之法”？
2、解析：制度流程和法治精神是執行管控的基本保障。
孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓”。
3、向韓非子學管控策略：“人主之患在信人。信人，則制于人。”
四、執行之器
1、何為“執行之器”？
2、解讀孔子智慧：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者”在執行中的啟示。
3、十大激勵措施助推執行；
4、解析：高效執行必備的五大杠桿工具
（1）目標杠桿（2）溝通杠桿（3）時間杠桿
（4）授權杠桿（5）文化杠桿
五、執行之勢
1、何為“執行之勢”？
2、孫子兵法解讀“勢”：“善戰者,求之于勢,不責于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。”
3、案例解析：卓越執行的“三個勢”。
六、執行之魂
1、何為“執行之魂”？
2、案例解析：底為誰而執行？
3、管(guan)理(li)者三大修煉助推團隊(dui)高效(xiao)執(zhi)行。

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