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中國企業培訓講師
課程優化與提升訓練
 
講(jiang)師:羅宏偉(wei) 瀏(liu)覽次數:2644

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師

培訓講師:羅宏(hong)偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程優化提升培訓

第一部分:理念篇:課程優化的理念和方法
作為一名優秀的培訓師,要向著讓自己的課程更美麗的方向邁進,能夠做到課程的理論體系獲得學員尊敬、課程的過程和氛圍被學員喜歡、課程內容能指導學員的生活和工作。本部分解碼優秀課程設計和優化的核心思維。
#開場及團隊組建#
一、我們需要什么樣的課程
1、企業培訓的根本目的
1)培訓的價值鏈——培訓價值創造過程
2)如何讓培訓更有效
2、課程內容三層次
1)意識層
2)下意識層
3)潛意識層
4)三類課程的目標等級
5)根據培養目標-選擇培養方法與考核方式
3、課程優化的思維引導
1)優秀課程的五個特質
2)課程優化的思考基點
3)課程優化的思考路徑
4)課程優化的標準要求
5)課程優化的核心要求
6)課程優化的最終效果
-研討:我們需要什么樣的課程?什么樣的課程才是真正我們所需要的?
二、講師的修煉與提升
1、講師的四種風格
1)玄
2)煩
3)鬧
4)實
2、培訓師提升的主要途徑
1)五個常見渠道
2)最重要的提升渠道
3)提升的秘訣:四開

第二部分:實踐篇:群策群力課程優化訓練
好的課程是設計出來的,更是不斷的講的過程中優化出來的,本部分介紹讓一切課程更美麗的三大元素:感性、理性、互動以及準備、課程藝術結構設計、預演未來等,學員對每一個部分都現場針對原有課程進行調整和優化,從講授式蛻變為參與式課程,讓課程質的飛躍!
一、讓一切課程更美麗的三大元素
1、感性
1)感性的語氣
2)感性的形式
3)開心金庫
4)用感性做好展示
-案例:語言展示與圖形展示
-案例:視頻展示的效果
-案例:開心金庫的搜集和建立
-練習:如何增加課程中的感性元素
2、理性
1)課程理性的方法
A、邏輯化、細節化
B、顯性理性
C、隱性理性
2)常見的邏輯結構
A、SCQA
B、AIDA
C、PREP
D、BOOM
3)如何讓內容有高度和深度
A、補充-高度
B、步驟化-深度
C、課程深度設計-課程結構
4)理性與感性之間的關系
-案例:課程內容這樣理性化
-思考:課程內容的邏輯化梳理
-練習:課程的高度設計
-練習:課程的深度設計
3、互動
1)一級大互動
2)二級大互動
3)三級大互動
4)四級大互動
5)五級大互動
6)全方位互動技巧盤點
-研討:五級大互動的設計與區別
-思考:如何更好地互動
-思考:計劃內的互動與計劃外的互動
-練習:課程互動結構設計
二、課程藝術結構設計
1、MECE原則
-練習:運用MECE原則檢查課程配置表
2、E字型課程結構
1)A字型課程結構
2)從A到E的轉型
3)課程內容的分級與布局
-思考:如何才能做到針對性授課
-思考:課程內容分級的原則和要求
-練習:對課程內容進行布局和調整
3、聯字訣
1)課程小節之間的過渡和連接
2)課程內容的串聯
-練習:完成內容之間的過渡語
-練習:串聯課程內容
4、一字訣
1)一子訣的妙用和好處
2)課程編排套餐
-練習:運用一字訣完成課程一級內容的編排
三、預演未來
1、預演未來-四大內容
2、預演未來-四大功能
3、預演未來-四大方法
-練習:運用預演未來**項和第二項梳理課程
-練習:運用預演(yan)未來第(di)(di)三(san)項(xiang)和第(di)(di)四項(xiang)梳理(li)課程

第三部分:蛻變篇:課程提升完善升級
優秀的課程來源于實踐與為實踐服務,精品課程的開發需要凝聚團隊共同的智慧!本部分運用團隊共識法對課程進行完整的整體優化。
一、課程完善升級分析
1、學習的發展史
2、課程完善升級表
3、團隊共識課程優化
1)步驟一:設定背景
2)步驟二:頭腦風暴
3)步驟三:聚類歸組
4)步驟四:命名組群
5)步驟五:評估輸出
4、課程優化提升計劃
-研討:團隊共識課程優化
-行動:課程優化提升計劃
二、課程提升共識梳理
1、課程提升案例呈現
2、課程收結套餐
3、二次授課
4、訓前提問與訓后提問
-活動:知識PK賽
三、課程優化的七大關鍵
1、1個核心
2、2個關鍵
3、3個關鍵詞
4、四個打開
5、5條線譜
6、6個發問
7、七大技巧

課程優化提升培訓


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羅宏偉
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