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管理者崗位能力課程

課程背景
內卷之下，多少房企里的員工都在“虛假繁忙”？早在996、007這些詞火起來之前，加班強度大就已經是地產行業的標志。只是在內卷之下，虛假繁忙的襲擊范圍更廣了，幾乎沒有公司或個人能幸免。
房企對員工的期望值拔高了，員工則發現自己努力也達不到預期。條件變苛刻了，成果要求提高了，經驗失效了，新技能還沒來得及get，工作太忙，忙到沒時間成長，低效加班太多，不斷自我損耗。
在房企有很多員工在基礎崗位和技術崗位有著優良的表現，但是提升至管理崗位后卻“水土不服”，出現表現差，自信心嚴重受挫，甚至離職的情況。這是組織內不得不面臨的一個重要問題。從員工走向管理，產生變化的不僅僅是工作內容；心態、技能、思維方式都需要面臨變革與躍遷。如何實現績優員工從單兵作戰能力強成功轉換到帶動一批人共同的績效提升？在新的管理崗位上，技術性人才如何迅速完成角色轉變，創造更大價值？個人卓越的管理能力，更需要打造高效的團隊，迎接很多的不定因素。
很(hen)多房企(qi)面臨一(yi)個問題，為(wei)什(shen)么(me)(me)公司的(de)標準化都有(you)，但是(shi)很(hen)難有(you)效的(de)傳承(cheng)？為(wei)什(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)們做了案例(li)的(de)萃取還是(shi)很(hen)難做到管理(li)流(liu)程再造和成果執行？為(wei)什(shen)么(me)(me)我(wo)(wo)們做了項(xiang)目(mu)(mu)復盤，但是(shi)還是(shi)不(bu)能指導后續(xu)項(xiang)目(mu)(mu)管控，從研(yan)發(fa)、設計到項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施落地等一(yi)系(xi)列(lie)管控很(hen)難打通，導致項(xiang)目(mu)(mu)不(bu)能做到降本增(zeng)效，提升(sheng)品(pin)質、減(jian)少投訴，嚴重影響項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管理(li)紅利。

課程收益
認知和理解管理崗位所必須具備的基礎心態和基礎、高階能力
管理者心智成長的五段論
掌握超級團隊打造的底層邏輯和方法
掌握跨部門溝通的方法和工具的使用
掌握項目情景復盤的工具和方法
以點帶面，將管理者培養(yang)成(cheng)影響員(yuan)工的“火種(zhong)”

適合人群
房(fang)地產工程的中基層管理人員(yuan)(yuan)、新晉(jin)管理人員(yuan)(yuan)

課程內容綱要
攻略一：心智模式的調整轉變
1、心智能力的認知
個體成就差異關鍵因素認知
個人心智資本建構、底層操作系統升級
個人高效成長五段論：意識——工具——能力——習慣——直覺
快速判斷心智水平與層次的關鍵點——兼容性
2、管理角色認知
人——事的平衡
內——外的平衡
縱——橫的平衡
本位的認知調整
高位的解讀
他位的協同
3、管理價值的認知
擴大組織的直接成果
強化組織的存在價值
提前應對未來不確定性
培養明(ming)天(tian)需要的人(ren)才(cai)

攻略二、新晉管理者容易踏入的四大陷阱
能力陷阱—— “深井病”
緊抓控制權陷阱——怕失控
追隨者陷阱—— 一味模仿、跟標桿
吸引追隨者陷阱——聽我指(zhi)揮

攻略三：工程管理者的基礎能力
專業能力的沉淀
風險規避的能力
工具使用能力
項目交付的能力

攻略四、崗位能力的升級躍遷
表述能力——如何說清楚、聽明白、處理/提出異議
提問能力——OIRD提問技巧、SCQ提問矩陣
反饋能力——BIF反饋矩陣工具的運用
授權能力——工作授權的評估、授權結果評估
布置任務能力——布置任務四步法
跨部門協同能力——沖突融合四步法
崗位經營(ying)內(nei)萃外取——萃取的方(fang)法

攻略五、打造超級團隊——隊醫
1、團隊診斷能力——望、聞、問、切
基因性問題
器質性問題
感覺性問題
癥狀性問題
2、給出團隊打造的具體方案——給藥
人--崗匹配
任務--技能匹配
新生代員工如何管理——陪跑成長
3、“領導者－領導者”團隊的踐行——去身份化，強目標合作化
時間管理到成果管理；
家長式管理到任務制分配
團隊成員到跨(kua)區域(yu)跨(kua)專(zhuan)業跨(kua)組(zu)織協(xie)同

攻略六：崗位經驗萃取內化與傳承——過去、現在、未來
崗位(wei)經驗萃取工作坊——創新(xin)基于傳(chuan)承，變化源于固化

攻略七、復盤反思——項目情景切片法
項目復盤工作坊：
一 切行為；
二 切工具； 
三 切技巧； 
四 切錯誤； 
五 切挑戰；

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