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自我執行力提升培訓

項目背景：
執行，是企業永遠的話題。
好的戰略必須要有好的執行，沒有執行，結果等于“0”!但是企業執行力的提升卻不是
一件簡單的事情，原因就是執行力的提升涉及到的因素太多了。部門之間配合不好不行
、企業文化差勁不行、績效考評導向錯誤不行、發展戰略和目標設定不對不行、部門管
理者素質和能力差不行、員工隊伍缺乏訓練不行……
企業要提升執行力，必須要有一個好的運行環境以及訓練有素的高效執行團隊。一個
在可口可樂公司年銷售額做到10個億的管理者，到了另外一家公司可能連銷售額100萬也
做不到，《孫子兵法》中有一句話，叫做‘求之于勢，不責于人’說的就是這樣一個道理。
企業執行力不好，94%的問題出在系統上，6%的問題出在個人上。那種頭痛醫頭、腳痛醫
腳的做法不能從根本上解決問題，所以要提升企業執行力，必須系統、全面地看待執行
力問題，本(ben)篇課程主(zhu)要解決(jue)執行環境及能(neng)力系(xi)統性的問題。

培訓對象：
企業(ye)中高層管理者，后備干部；

課程目標：
1. 使學員掌握提升自身執行力的三個主要方法
2. 使學員掌握提升屬下執行力的三個主要方法；
3. 使學員(yuan)掌握創新性解決問題(ti)的思路和方法

課程內容：
第一部分：自我執行力提升
關注要事
1. 要事第一的原則
2. 莫把現象當原則
3. 識別“關鍵的少數”
4. 80/20原則在工作中的應用
5. 練習：識別工作和發展中的要事
上傳下達，完全執行指令
1. “傾”“聽”的技巧
2. 高效表達的4原則
3. 表達內容的5要
4. 學會下指令
5. 溝通期望
6. 處理異議的LSCPA
7. 希望對方改變的有效四步法
選擇正確的思維框架
1. “每日創新力”的啟示與思考
2. 與原則一致的思維
3. 修煉自己的價值觀
4. 產能與產出平衡原則
5. 關注可改變的方面
6. 從自身找原因
7. 關于員工如何樹立正確觀念的做法
8. 如何正確看待保險行業
9. 如何正確地(di)看待自己

第二部分：提升下屬執行力
建立員工責任感
1. 責任感締造結果
2. 對“誰”負責：我們可以選擇
3. 對“什么”負責：行為、制度、流程還是結果？
4. 什么是最終結果
5. 沒有任何借口
6. 建立員工責任感
清楚“要什么”以及“如何要”
1. 高目標才有動力
2. 高目標才能聚集優秀人才
3. 結果導向的思維
4. 清楚“要什么”以及“如何要”
團隊長處嫁接
1. 一個人不能完美，長處嫁接團隊可以完美
2. *團隊角色的認知與實踐
3. 團隊角(jiao)色與(yu)組織角(jiao)色的互(hu)補

第三部分：創新性解決問題
1. 問題及問題的界定
-什么是問題
-問題為什么依然是問題
-人們界定問題時常犯的三個主要錯誤
-尋找關鍵驅動因素
2. 認識創新及創新包含的內容
-由手推車設計方案說開去
-創新目的與命題的選擇
-創新三大步驟
-信息的收集
-“專家”團隊成員的選擇
-集思廣益：問題的分析與創意方案選擇
3. 創新要圍繞客戶、問題或目標來進行
-視頻：寶馬汽車圍繞客戶來設計
-創意為誰、涉及誰、說服誰？
-創意為什么？
-計劃如何？
-如何才算成功？
4. 為創意熱身
-開啟右腦之旅
-創新規則：任何負面評判都會改變創意提出氣氛
-為創意熱身
-謹防創意殺手
-擁有好奇心——最強大的東西
5. 創新落地實用方法
-客戶旅程地圖法
-創新從1到2
-SCAMPER思維跳躍法
-眼罩法：開辟全新領域
-行業互換：他山之石
-原型(xing)法(fa)：創意(yi)實施與(yu)控(kong)制

自我執行力提升培訓