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資深管理實戰培訓專家；北京天略智通企業管理顧問公司首席培訓師、資深顧問；清華大學、北京大學MBA班高級講師；中華培訓網高級顧問；清華大學對外合作項目組專家；北京經濟管理干部學院客座教授；國家西部經濟開發研究院高級研究員。
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新員(yuan)(yuan)工(gong)如(ru)何快(kuai)速(su)融(rong)(rong)入、勝(sheng)任并做(zuo)出(chu)業績(ji)。企業都(dou)希望(wang)新員(yuan)(yuan)工(gong)能快(kuai)速(su)融(rong)(rong)入團(tuan)隊(dui)、勝(sheng)任崗位并做(zuo)出(chu)業績(ji)，而新員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)培訓是(shi)其培養的核心舉措，也是(shi)彰顯(xian)雇主(zhu)形象(xiang)的重要(yao)方式。若沒有(you)入職(zhi)培訓，讓新員(yuan)(yuan)工(gong)快(kuai)速(su)達成這些目標就(jiu)是(shi)空(kong)談。 一、職(zhi)場熱點問題：為新員(yuan)(yuan)工(gong)講清(qing)
企業(ye)內(nei)(nei)(nei)訓(xun)花錢出(chu)力(li)還不落(luo)好(hao)(hao)！說(shuo)說(shuo)如何做好(hao)(hao)內(nei)(nei)(nei)訓(xun)？如何讓企業(ye)內(nei)(nei)(nei)訓(xun)效率(lv)高效果好(hao)(hao)？對于企業(ye)來講，培訓(xun)是(shi)一筆(bi)投資人力(li)物力(li)時間的(de)事情，但很多(duo)時候(hou)出(chu)力(li)不討好(hao)(hao)，大(da)多(duo)數的(de)企業(ye)內(nei)(nei)(nei)訓(xun)成為(wei)業(ye)務部門眼中(zhong)的(de)額(e)外(wai)負擔，成為(wei)企業(ye)員工內(nei)(nei)(nei)耗的(de)一種(zhong)形式。有25%的(de)直線經理認(ren)為(wei)培訓(xun)
班組長如何快速(su)(su)培訓新員工(gong)？要(yao)解決好這三個問題(ti)。 第一，新員工(gong)快速(su)(su)融入團隊的問題(ti)。 一、要(yao)了解這個員工(gong)的基本情況(kuang)。多溝(gou)通(tong)，跟他表達(da)友好和接(jie)納。 二、介紹本部門的情況(kuang)。比(bi)如生產流程、工(gong)藝要(yao)求、主(zhu)要(yao)人員、團隊風氣、管理風格等等。
進入新公(gong)(gong)司快(kuai)速搭(da)建培(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系(xi)，需盡快(kuai)開展以下工作： 一、制定培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃。進行培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)調(diao)(diao)查，最好同時開展培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)訪談。依據調(diao)(diao)查和訪談結果(guo)，盡快(kuai)確定公(gong)(gong)司的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃。 二、建立內(nei)部兼職培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)隊伍。若(ruo)沒(mei)有內(nei)部兼職培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)，很(hen)多培(pei)訓(xun)(xun)(xun)活動難以開展
創業公(gong)司(si)常面臨(lin)團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)能(neng)力不(bu)足致(zhi)效率低，想提供有效培訓卻不(bu)知如(ru)何入手的問題(ti)。 一、首先要(yao)(yao)(yao)明確(que)企業和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是利益共同(tong)體(ti)，共同(tong)成(cheng)長(chang)很重要(yao)(yao)(yao)，公(gong)司(si)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供有效培訓是必須的 二(er)、其次(ci)要(yao)(yao)(yao)注重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)內在成(cheng)長(chang)，不(bu)僅是技能(neng)提高，東方傳統文化(hua)強調內在
某(mou)企(qi)業在績效管理中發現員(yuan)(yuan)工(gong)技能短板(ban)影響整體績效，但培(pei)訓發展(zhan)計(ji)(ji)劃缺乏針對性(xing)與(yu)系統性(xing)，致使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)長緩(huan)慢、企(qi)業競爭(zheng)力(li)受限。優化建議如下。 一、個(ge)性(xing)化培(pei)訓計(ji)(ji)劃。依據員(yuan)(yuan)工(gong)績效評估結果和(he)個(ge)人職業規劃，制定與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)需求緊密匹配的個(ge)性(xing)化培(pei)訓計(ji)(ji)劃。
忽(hu)略這個(ge)小細節，可能(neng)就(jiu)(jiu)會導(dao)致培(pei)訓(xun)(xun)失敗(bai)，那就(jiu)(jiu)是培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)的(de)(de)和培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)標的(de)(de)設置，這兩(liang)個(ge)概(gai)念只有一字之差，但卻起(qi)到了不(bu)同的(de)(de)作用(yong)。培(pei)訓(xun)(xun)目(mu)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是為什么(me)要進行培(pei)訓(xun)(xun)，比如業(ye)務培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是幫助(zhu)銷售(shou)員樹(shu)立正確的(de)(de)銷售(shou)意識，提升銷售(shou)技能(neng)，并且讓大家能(neng)夠(gou)掌握一些常用(yong)銷售(shou)
公司重視(shi)心(xin)理(li)(li)安全與(yu)問責制的平衡，推行了如心(xin)理(li)(li)健康培訓、匿(ni)名反(fan)饋(kui)渠道、明確績(ji)效(xiao)考(kao)核標(biao)準等措施。雖有成效(xiao)但部分員(yuan)工仍(reng)感覺心(xin)理(li)(li)安全受威脅，影響創(chuang)新(xin)和團隊合作。優化建議如下。 一、強(qiang)化正向(xiang)反(fan)饋(kui)文化。除(chu)嚴格(ge)績(ji)效(xiao)考(kao)核外，增加正向(xiang)反(fan)饋(kui)比例，鼓(gu)勵管理(li)(li)
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