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領導者財務訓練培訓

課程背景
領導者財商訓練-
數字管理的8堂課，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋
難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業商業資源的籌集、分配、轉化原
則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運
作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段
改進企業盈利水平，全面將了解企業的戰略執行，提升學員的商業才智。
本課程精華來自暢銷書《執行》的作者拉姆·查蘭博士曾經寫過一本小冊子《what the
CEO wants you to know》，強調一種叫做“商業才智”(Business
Intelligence)的東西：從街頭小販到鄉間鞋店，直至《財富》500強，它們都遵循著同樣
的準則和原理，換言之，它們用相似的商業語言說話和思考，你是否注意過，那些世界
*的CEO的商業才智看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機遇的存在并
且利用它們，他們經營的公司年復一年地贏利。
經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同？”Business
Intelligence(商業才智)
已成為各大管理人員必備的勝任能力之一。錢柏穎老師的SBI:“商業才智”的課程將通過
2天的時(shi)間來幫(bang)助你了解基(ji)本的商業(ye)運作的知識和通用的商業(ye)語(yu)言(yan)和商業(ye)思維(wei)。

課程目標
-掌握基本財務知識
-資產負債表
-損益表
-現金流量表
-建立商業意識
-SBI為學員提供了一次經營自己公司的經歷，從而使其建立起更好的商業意識。他
們會為自己的公司做出戰略決策，努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求，在激
烈的市場環境中制定價格策略，并最終對他們做出的決策的結果負責
-理解商業決策
-SBI讓學員深刻的感受到做出正確的商業決策的重要性。
-通過經營模擬的學習方式，幫助學員在分析信息的基礎上做出正確的高質量的商
業決策。同時，有助于幫助學員更好的理解商業決策是怎樣影響到企業的最終
的利潤
-掌握商業語言
-SBI運用鮮活的教訓幫助學員建立起宏觀的商業意識，站在管理者的角度談經營，
使學員深刻理解應怎樣經營企業，如何通過對客戶更好的理解來增加銷售，學
習尋找新的獲利機(ji)會(hui)，并(bing)通過加強不同職能(neng)部門(men)的內(nei)部溝通從而使得企業的利潤*化

課程收益
-理解商業活動的基本元素，利用這些元素使公司協調運作并贏利
-決定工作目標，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作；
-如何通過每一個團隊創造的價值來衡量公司盈利和現金流；
-解讀財務報表數字背后的故事，分析和利用有關信息
-培(pei)養全局觀念，為公司持(chi)續創(chuang)造價值

課程對象（36人）每組6人，6組沙盤
-管理人員，業務人員 研發人員
-客戶經(jing)理，項目經(jing)理，產品經(jing)理

課程大綱（知識點）
第一天
第一堂課：什么是“商業才智“？（商業思想的精髓）
第二堂課：每個生意的本質都是一樣的（商業中的通用語言）
-現金
-利潤
-周轉率
-增長
-客戶
第三堂課： 理解財務報表
-資產負債表
-通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結
構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
-解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
-損益表
-學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表
的結構、解釋利潤表的含義
-通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
-練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
-現金流量表
-分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
-制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量
表，學習現金鏈管理
-以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
-通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識
第四堂課：定價策略
-產品定價的因素
-價格對利潤的影響
第五堂課：預算與銷售預測
-銷售預測的策略
-預算制定

第二天
第六堂課：管理數字背后的信息
-固定成本與變動成本
-盈虧平衡分析
第七堂課：從整體上了解商業運作（如何整合分散概念）
-周轉比率分析
-毛利率
-銷售回報率
-資產周轉率
-投資回報率
-成本分攤與控制
-市場定位與策略
-成本策略與區分策略
-價格取勝與服務取勝
第八堂課：找出商業活動中的重點 有效執行公司戰略
-股東追求與公司價值
-個人貢獻與公司業績表現
課程總結： -CEO的商業思維精髓
-制(zhi)訂個人行(xing)動計劃

領導者財務訓練培訓