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中國企業培訓講師
打造中基層執行力訓練營
 
講(jiang)師:李(li)青剛 瀏覽次數:2561

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李青(qing)剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效執行能力課程

【課程背景】
企業中基層干部是企業人力資源的核心力量,直接影響到一個企業的生存與發展
。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。
中基層干部管理水平的高低以及對工作的執行態度和執行能力,往往決定了一個
企業或一個部門的好壞,直接影響到企業的信譽效益質量成本和員工士氣,因此
擁有卓越的務實的執行能力是一位優秀管理干部必須具備的,企業執行力決定了
企業的競爭力。

【參加對象】
-各部門經理/主管,骨干員工

【課程大綱】
一、執行力不佳的八大原因
-制度因人而異,導致變形
-制度缺乏權威性或本身就不合理
-管理者沒有跟蹤與監控
-缺乏良好的團隊與協作
-能力不足,欠缺良好的工作方法
-缺少科學的監督考核與激勵機制
-態度決定高度,心態決定結果
-欠缺改善與追求(qiu)卓越之意識(shi)

二、執行力決定企業的成敗
-什么是執行力?
-執行力的特點?
-執行(xing)力的衡(heng)量標(biao)準(zhun)

三、執行力---工作結果之保證
-結果意識:靠原則去做事、靠結果做交換
-執行力基石:職業意識與敬業精神
-職業人(ren)士的角色(se)認知:員工(gong)經理與(yu)老板的差異

四、有效執行之前提---工作目標的制定與計劃
-如何配合公司目標—制定部門//班組目標
-達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定計劃與達成
-目標之設定--SMART原則
-目標設定的八個步驟
-從總體目標到詳細計劃---
計劃的六大要素,如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
-如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測計劃好下月的工作。
-案例分析與研討

五、高效執行之能力---是執行到位的保證
-高層領導是執行力的靈魂
-現代領導的六項能力
-教練式領導的教練技術
-領導選人識人用人留人的方法與誤區
-執行力的三度失衡
-提升中層領導的十項執行能力
-以高層之心對待部門工作
-充分發揮團隊的作用
-基層員工的執行力---要做就做到最好
-勇擔重任
-找方法不找借口
-用業績來說話

六、制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系
制度執行力,就是讓團隊依靠制度實現執行。
-結果定義清楚:心中有結果,執行有效果!
-一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
-不相信任何人(檢查):
-獎罰才有真正的執行力
-沒有(you)(you)考核就(jiu)沒有(you)(you)公平,沒有(you)(you)考核就(jiu)沒有(you)(you)執行(xing)。

高效執行能力課程


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:打造中基層執行力訓練營

    單位名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期(qi):
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李青剛
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