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銀行經營發展培訓

課程背景
3月2日，銀保監會主席郭樹清出席國新辦新聞發布會時提到：“銀保監會推動大銀行，大機構服務重心下沉的過程中，也和其他的地方中小銀行，中小金融機構形成了競爭，擠壓了他們的生存空間”。“大行下沉”促使我們農商銀行思考，在“前有勁敵，后有追兵”的金融戰場上，在科技、人才等均不占優勢的情況下，農商銀行如何彎道超車？
浙江省聯社黨委巡查組副組長、樂清農商銀行原董事長高劍飛，對“大行下沉”給出的答案：逆向思維。
面對農商銀行“下半場”經營形勢和發展邏輯變化，要堅定不移加速“做小”，以“更下沉”采取“扎根”的模式抵御大行的“掐尖”行為，要保持定力，堅持主業，錯位經營，要“八二定律”，堅持培育客戶。
“逆”在經營觀。寧可傷及面子，也要做強里子。
“逆”在風險觀。與其防控風險，不如經營風險。
“逆”在管理觀。過度“追求完美”，不如“化繁為簡”
“逆”在用人觀。一味壓降成本，不如“高效高薪”。
“精(jing)兵強將(jiang)”“提高畝產”“精(jing)準制導”。

課程收益
核心收益01：樹立危機意識，了解發展歷史，弘揚農商精神，傳承農商文化。
核心收益02：實現三個轉變，思想高度統一，增強執行力。
核心收益03：發揮“橋頭堡”作用，效益*化。
核心收益04：實戰案例(li)，帶領外拓，提升(sheng)授課(ke)轉化(hua)率(lv)。

授課對象： 條(tiao)線分管領導(dao)+中(zhong)層+一(yi)線全體員工(gong)

課程大綱詳情
第一講 思想意識轉型
一、了解農商歷史
二、弘揚農金精神
三、實現“三個轉變”
四、轉型的(de)目的(de)和意義

第二講 怎么轉型
一、總行搭建平臺
二、發揮支行“橋頭堡”作用
三、“一二三”扎根工作法
四、經典案例：深耕(geng)細做鐵杵成(cheng)針，五馬(ma)齊驅助農(nong)騰飛

第三講 怎么做到年年開門年年紅
一、怎么扎根
二、怎么外拓營銷
三、怎么(me)廳(ting)堂互動

銀行經營發展培訓