《銷售團隊執行力提升》
講師：王同 瀏覽次數：2669
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售團隊執行力提升
培訓目標：提升銷售團隊執行能力，提升目標到結果的轉化；
培訓對象：銷售主管、銷售經理等
課程大綱：
前言：為什么還要強調執行力？
第一節、銷售人員職業素養構建
一、構建銷售精英（個人）的職業心態，提升執行意識
1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭）
2、搶速度：速度比完美更重要
3、意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉
4、人勤奮：業績是“腿”跑出來的，不當“獵手”當“農夫”
5、會溝通：學會換位思考，你能看到更多本來面目
6、可信任：客戶先相信你的人，再相信你的產品
7、人樂觀：你能積極、正面、主動的處事，回報往往是相應的
8、靠團隊——抱團打天下！
二、自我管理
1、自我管理是職業人成長的重要途徑
2、今天的努力，明天的結果：有目標才能走的更快更遠（荷葉的啟示）
3、自我激勵，強化欲望：你有成功的欲望才會去行動
4、好習慣一生受用：形成良好的工作習慣
5、時間管理，事半功倍：管理時間就是在管理你的精力和要做的事
6、職業人的責任心修煉：責任給人壓力，壓力產生動力
第二節 團隊執行力提升
一、公司的管理基礎是團隊執行的保障
1、管理以“問題/機會”為出發點
2、事前——明確職責、優化流程、完善制度
理論：現代企業管理體系
3、事中——過程管理（結果導購考核、過程導向管理）
4、事后——行為校正（構建績效體系和考核體系）
5、培養良好執行的管理氛圍
二、打造有執行力的團隊
1、只有完美的團隊，沒有完美的個人
2、你是區域銷售團隊的核心，塑造你的威信
3、共同經歷一些挑戰（目標）
4、如何組織團隊打一場漂亮的攻堅戰？
5、非物質激勵銷售人員的十種手段
6、營造良好的管理氛圍
第三節 銷售目標高效執行落地
注：目標管理的本義就是以【事】為重心，改變以往【人盯人】的管理方式，自我管理是目標落地的根本要求
前言：業務人員要靠指標活著的
一、區域經營回顧是制訂目標的基礎：結果性指標+過程性指標
二、尋找生意增量機會：水平增長+垂直增長
思考：領導給的目標可否商量？
三、目標分解與執行
1、尋找目標可實現的途徑（分解）
思考：區域銷售你在關注什么指標？
2、整合多方資源做目標
（1） 思考：如何利用好公司的政策？
（2） 如何整合渠道商的資源？
3、目標實現的兩個著眼點：分銷+動銷
四、銷售目標執行過程中的跟蹤檢查
1、上級如何協助下屬執行銷售目標
2、如何推動下屬目標實現？（跟進表現、群眾運動、可視化、過程督導…）
3、跟蹤檢查的目的和方法
4、輔導業務人員高效執行落地
5、跟蹤檢查的具體方法：收集信息、給予評價、及時反饋
五、目標管理“復盤”：目標執行成果評估、目標的修正、績效獎懲、績效面談
最后，學員疑難問題破解或學員優秀案例分享
銷售團隊執行力提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/272073.html
已開課時間Have start time
- 王同
[僅限會員]
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 國學重塑執行力 賈春濤(tao)
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊(yang)智雄
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛(gang)
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華