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打(da)造高(gao)績效執行團(tuan)隊培訓

前言：
60歲的老人，他們人生最后悔的3件事？ 
一、執行與執行力
1、什么是執行？
2、什么是執行力？
3、執行力的兩種境界(jie)

二、成功企業的共性因素
*《財富》雜志(zhi)關于企(qi)業平均壽(shou)命的(de)調(diao)查,存(cun)活(huo)50年以上的(de)企(qi)業的(de)管理優勢，80%是(shi)共性(xing)的(de)：戰略(lve)、隊伍、士氣與機遇、資源(yuan)、執行力。

三、企業成功與執行力（全案例解讀）
－為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系）
－為什么中國第一店風光不再？
－日本人的絕招？
－沃爾瑪如何在戰略同質(zhi)化時代(dai)贏(ying)在執行（解析(xi)沃爾瑪的七大(da)執行原則）

四、執行力的關鍵與四大核心
1、組織體系
2、制度體系
3、文化體系
4、領導權威

五、執行力的前提是相信！
1、人永遠不會拼命做他不相信的事！
2、沒有領導力何談執行力？！
3、領導者素質模型（全案例解讀）
4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化
企業文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景（全案例解讀）
場=領導者的境界+機制
5、管理的本質（全案例解讀）
－你是幾流的管理者？
－組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）

六、執行力不佳的八大原因（全案例解讀）
1、 管理者沒有常抓不懈。
2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。
3、 執行的過程過于煩瑣、不合理。
4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細節、完美。
5、在作業的過程中缺少良好的方法。 
6、工作中缺少科學的監督考核機制。
7、培訓中的浪費。
8、公司的企業文化沒有(you)形成凝聚力

七、執行者的角色扮演
1、最高執行者（執行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）
2、中層執行者
3、基層執行者

八、中層執行者的執行力
九、為什么一定要執行？（全案例解讀）
1、崗位要求、職業素養
2、領導位高權重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規則

十、怎樣提升執行力？ （全案例解讀）
1、結果導向：思路決定出路、結果改變人生
－企業與員工的關系：你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要！
－執行不是你做了，不是盲從，而是要添加設計的元素！
－做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
－案例測試
－你是什么人？
－成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發）
－員工座右銘
2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結果 
－理由源于責任是否鎖定
－你的地盤你做主，你的責任你承擔！
－執行心態
－管理之道：
3、六大執行法則：沒有執行力就沒有競爭力
服從法則：以服從為天職
目標法則：野兔的故事
*法則：做自己擅長的
速度法則：先開*再瞄準
團隊法則：團隊執行更有殺傷力
裸奔法則：沒有退路就是出路 
4、時間管理：提高個人工作效率
－沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。
量表檢測：你善于時間管理嗎？
－時間管理是什么？不是什么？
－提升時間管理技能之入手法
－最常見的時間陷阱
－錯誤的行事優先級一覽
－正確的行事優先級 
個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
－不合理的與明智的時間配置舉例 
－公司管理案例展示
5、中層人員工作執行流程
S1 事前——計劃與責任
S2 事中——檢查與監督
S3 事后——獎罰與總結

打造高績(ji)效執行團隊培訓(xun)