課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
達成關鍵目標的*行動
課程背景
作為領導者，你想從員工身上得到什么?
作為員工，你想從領導者那里得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，
當責，是交出結果！
當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責?踐行》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ，塑造文化信仰?，解決當責差距?。
同時顯著提高員工參與度、激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現其使命。
該(gai)課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝(hui)瑞制(zhi)藥等世界五百強企業獲得了數千(qian)億美元的(de)財富增長，并(bing)促(cu)動了組織士氣和公司當責文化的(de)大幅提升(sheng)。
課程大綱
第一部分：建立當責文化
討論組織關鍵目標，并將目標與個人鏈接
介紹當責來由
行動與結果的關系
教學游戲：能為關鍵目標貢獻什么
結果金字塔模型?的邏輯及應用
第二部分：當責步驟?
墨菲定律
視頻：這不是我的錯
當責線下的借口
練習：指責風暴
學以致用：當責步驟?
當責的定義
第一步：See it?正視現狀
練習：4秒記憶
See it?正視現狀的講解
通過反饋來提高績效
教學游戲：投球游戲
視頻：披薩的轉機
16個*?動及應用
學以致用：交換反饋TM工具練習
第二步：Own It?承擔責任
案例：躬身入局
主人翁意識的程度
Own It? 對話工具及應用原則練習：
為成員當責的程度打分
第三步：Solve It?解決方案
案例：阿波羅13號
我還能做些什么
Solve It?練習：解決方案大賽
第四步：Do It?著手完成
當責差距?模型
SOSD?當責步驟模型應用
當責踐行在企業的植(zhi)入(ru)計劃
達(da)成關鍵目標(biao)的*行動
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/272584.html
已開(kai)課時間Have start time
- 方明
執行力內訓
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤(tao)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維(wei)
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)