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研究領域：組織發展OD與領導力
國際版權課程《當責領導力》：
大中華區顧問
課程漢化負責人
認證課程口譯者
中國首批認證講師
學歷與職業生涯：
畢業于華中師范大學公關管理專業
國際品牌酒店十八年管【點擊詳細】
領(ling)導暗(an)中幫助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排核心(xin)工(gong)作且(qie)詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作出(chu)錯(cuo)時，在(zai)上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃(hua)，傳授經(jing)驗(yan)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的類(lei)型(xing)對(dui)個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能(neng)營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領(ling)(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
管理(li)者每天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要問題(ti)。先講一個案例，前天(tian)接(jie)到客(ke)戶需求，要在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但(dan)負(fu)責該區(qu)域的(de)咨詢顧問嚴(yan)重感冒(mao)，可(ke)能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息(xi)，必(bi)要時讓其
2023 年與很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常(chang)感(gan)慨無(wu)(wu)人(ren)替自己分(fen)憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是公司(si)能力上(shang)限取決于老(lao)板能力高限。 二、其(qi)次(ci)，存在(zai)激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板掙錢(qian)而(er)員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心思(si)不(bu)齊，無(wu)(wu)法形成力出
電商總監首先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波(bo)或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
領導(dao)為(wei)啥(sha)會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身(shen)上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領導(dao)默許(xu)，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)壞事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正(zheng)面競(jing)爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)，便依附領導(dao)耍(shua)陰招，
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配結(jie)果不理想，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)。公(gong)司戰略(lve)確(que)定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)力和人(ren)(ren)才管理能(neng)(neng)力等(deng)進行評(ping)估，找(zhao)出差
在(zai)企業中(zhong)，提拔干部常看(kan)重績效，許多業務(wu)能力強的人(ren)(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)(ren)轉型會很痛(tong)苦，小愛(ai)(ai)便是(shi)其中(zhong)一員。小愛(ai)(ai)所在(zai)公(gong)司有(you)千人(ren)(ren)規模(mo)，她(ta)入職七年從職場(chang)小白成(cheng)長(chang)為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達五百萬(wan)(wan)，年收(shou)入從五萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五年內年薪達三百萬(wan)(wan)。然(ran)而，小愛(ai)(ai)
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