《目標制定與計劃執行》
講(jiang)師：金劍峰 瀏(liu)覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
目標制定與計劃執行
【課程背景】
“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。
對于企業來說，道理同樣如此，首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“目標”，這個目標有可能是戰略性的或者短期的年度計劃，年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經理人層面，以達到目標計劃的分解，從而完成年度的工作任務。
目標、活動、能力這三個方面是有機的整體，年度計劃則全面包括這三個方面：年度目標的計劃、相關活動的計劃、員工能力提升的計劃。目標只是計劃管理的一部份，把目標提到前面，只是企業“以終為始”進行管理的一種表現，完成目標意味著績效體現，而績效能否產生，是需要一系列管理活動完成的，而管理活動則需要能力作保證。
本課程將從企業實際工作的角度出發，具體闡述計劃的制定與執行方法，以實現來年工作的突破與有效性，從而提升企業在市場競爭中的核心競爭力。
【課程收益】
1、掌握企業各項工作的六個目標；
2、掌握企業年度經營計劃的流程與管理方法；
3、掌握年度經營計劃目標產生、分解與落實；
4、掌握為實現目標進行相應的計劃活動；
5、學會將反復進行的活動進行標準化、規范化、流程化;
6、掌握提升完成年度經營計劃的相關管理能力；
7、及時調整年度經營計劃的內容，并執行相關內容；
8、學會年度經營計劃執行的管理技巧與能力提升。
【課程對象】
企業中高層經理人
【課程大綱】
1、工作計劃PK工作的努力方向
問題：往哪里去，找一條正確的路
做正確的事和把事情做正確
案例分析：SWOT工具＋DW工具
實際操作：結合實際，找出我們自己的方向
找出公司、部門年度努力方向
2、實際操作：應用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標設置
努力方向PK努力到什么程度
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
實際操作：SMART法則的應用
努力方向
尋找KPI關鍵目標
3、公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
什么是目標管理卡
把工作任務解計劃到位
案例操作：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡
建立目標卡
4、例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力
例行性工作的意義與問題
例行性計劃的方法與工具
案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
實際操作：相關工作的標準化，體現執行力
例行性工作的日常計劃
5、通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力
績效管理三大準則
績效管理怎樣推動目標管理的執行
案例分享：績效管理效果為什么欠缺
實際操作：根據績效準則，設計考核準則
績效管理的計劃
6、卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養
國際卓越執行力的RAC管理模式
目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系
案例分析：新員工如何快速提升能力
實際操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力培養
關鍵新員工的能力提升計劃
7、卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養
老員工的思想問題與想法
讓老員工越老越值錢，專業化方向發展
案例分析：老員工的專家化發展計劃
實際操作：制定、推動執行老員工專家化能力培養
老員工專家化的計劃
8、項目型計劃與日常的工作現狀突破
項目型計劃：發現問題后的工作突破
項目型計劃管理的流程與目標設置
案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
結合工作實際，進行項目型工作展開
項目型管理的推進、落實與執行到位
目標突破甘特圖工具及計劃
目標制定與計劃執行
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273159.html
已開課時間Have start time
- 金劍峰
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