《如何塑造強有力的企業文化》
講師：金劍(jian)峰 瀏(liu)覽次數：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造強有力的企業文化
【課程背景】
企業文化就是企業經營層、特別是董事長總經理們在經營過程中成功的信念價值系統！這個價值系統因為是成功的經驗與結晶，公司經營層想把這些成功的思想體系灌輸到每個員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發牙，以便指導員工的行動，從而推動企業更快、更強的發展，以立于市場競爭之林。
說透了，企業文化就是“一套讓企業、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現在企業管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領會企業的文化理念系統并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。
小企業靠老板的技術、往上發展靠制度規章與標準化管理、再往上發展靠文化理念系統。本課程將帶領企業的總經理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業的文化理念系統，進行系統的學習，以提升企業的執行力，為企業創造更高績效。
【課程收益】
1、了解企業文化系統的來源、重要性與意義；
2、掌握企業發展階段與文化建設的不同要求；
3、學會提出、塑造、倡導企業層面、部門層面的文化理念系統，掌握建設工具
---- 框架建設體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內化工具、組合應用等
4、對照自己現狀，進行工作改進。
【課程對象】
企業總經理、中高層經理、相關文化管理人員等
【課程大綱】
1、 企業文化理念系統與組織績效的聯系
文化理念的概念、重要性與應用
文化理念提出的理由與依據
案例分析：這些企業的文化價值觀
實際操作：為什么要提出這些文化價值理念
這些文化理念，企業為何落不了地
研究：文化落地與執行究竟要什么方法
文化理念建設與落地體系圖
2、員工行為表現與背后的理念系統分析
思維的三個層次：想法、觀點、信念
文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現
文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統
實際操作：我們如何重塑員工思想
企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點
3、企業理念系統與文化建設的工具
工具A：企業的總體理念與愿景
工具B：分公司、部門的文化理念系統怎么來
工具C：理念系統的框架體系建設LIST清單表
工具D：各文化理念提煉與案例佐證
工具E：不同階段的文化理念關鍵點
工具F：企業文化價值觀的分析邏輯思維
企業文化理念建設工具體系
文化提煉的底層邏輯圖
4、企業文化價值觀深入與內化的工具
企業文化從提出到內化的意義
內化落地工具A：訓練怎樣做到文化落地
內化落地工具B：管理者日常行為如何體現文化
內化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念
內化落地工具D：績效管理如何落地文化理念
內化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念
內化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念
內化落地工具G：活動組合如何落地文化理念
文化建設與落地的總結
文化理念落地與執行的工具清單
塑造強有力的企業文化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/273161.html
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