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中國企業培訓講師
玩轉商業* — 商業模式畫布與創新
 
講師:林老師 瀏覽(lan)次數:2755

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 產品經理· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:林(lin)老師    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

商業模式畫布與創新

課程(cheng)對象(xiang):各事業部負責(ze)人、分公司副(fu)總(zong)、部門(men)總(zong)監/經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、產品(pin)總(zong)監/經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、項目運營總(zong)監/經(jing)(jing)理(li)(li)(li)等中高(gao)層管理(li)(li)(li)者。

課程收獲
企業收益:
1、將企業的商業模式說清楚講明白,為團隊明確目標,更有效率地執行價值創造;
2、能清晰地分析所處的行業競爭者都如何做,進而思考本企業如何創新開辟不同的路徑;
3、對創新想法進行評估與調整,提前思考可能的風險與應對的方案,扎實落地商業模式。
崗位收益:
1、學會500強企業都在用的國際權威創新思維理論及創新實操方法;
2、掌握1套可視化的商業模式畫布工具,自己動手逐步創新設計商業模式;
3、理清商業模式工具內在邏輯,創意生發后,自行推演1套可行的初步方案;
4、學會有效準(zhun)備商業模式落(luo)地(di)前的資源配置和階段(duan)測試,讓(rang)商業模式創新(xin)平穩落(luo)地(di)。

課程大綱
第一階段 
梳理:了解商業模式是什么,并且將復雜的頂層架構以簡潔的方式呈現出來,厘清交易邏輯,建立團隊共同語言。
主題一:商業模式如何創新與落地?
1、從幾個案例來看商業模式創新,什么是商業模式? 
2、商業模式的六要素與九模塊
3、商業模式創新與落地的步驟
主題二:商業模式的可視化工具
1、運用九模塊拆解商業模式
2、商業模式的可視化工具介紹與演練
3、運(yun)用(yong)動手梳理自己企(qi)業的商業模式現狀(zhuang)

第二階段 
創新:商業模式既是頂層架構,就不可能經常做出重大改變,但在多變的經濟環境下卻需要時時調整,將大架構進行拆解就能夠針對局部進行創新,商業模式九模塊的每一個部分都可以成為創新起點。掌握創新思維的工具方法可以協助跳出自身的思考局限,探索更多可能,運用SCAMPER思考法,可以在商業模式中的每一個模塊中運用該思考方式,在本次內容中提煉部分重要的創新應用。 
主題三:商業模式的創新思考工具
1、幾種創新方法概要介紹:
(1)洞察需求:提供新的價值主張
(2)Substitute替代與延展:找到替代的付費者
(3)Combine組合與切割:跨界合作,重組資源
(4)Adapt借調與調試:模仿別人的模式
(5)Magnify/Minify放大縮小:放大服務與縮小服務范圍
(6)Put to Other Use其他用途:將產品與服務應用在其他行業領域
(7)Eliminate減除與去除:去蕪存菁,以優勢資源設計模式
(8)Reverse反向:做與別人相反的事
2、創新方法:
每個工具有三個環節,包括案例,工具介紹與演練,創新關鍵點說明
創新方法1-洞察需求,依據需求調整商業模式的定位與價值主張
創新目標:協助企業設計新的價值主張;提煉利益相關者的需求,設計滿足方式,調整交易結構,盈利模式
創新方法2- Substitute替代與延展:創新需要更大的視角
創新目標:找尋替代現有收入方式的新可能;延展生態圈,尋找新的交易者,從改變交易對象改變交易方式來增加新的盈利點。
創新方法3- Adapt借調與調試:單邊、雙邊、多邊平臺
創新目標:從模仿不同行業的模式來找尋新的可能;相同行業可以同時存在“不同模式”的成功者,“相同模式”也可以應用在不同行業來創建成功,建立競爭優勢
創新方法4- Eliminate減除與去除
創新目標:找到自身優勢創造新價值;經常做得太多,導致組織的結構與內部交易環節越趨復雜,反而降低了效率,去掉/精簡你的資源與服務,一根針也能扎破天
創新方法5- Reverse反向:更大膽的創新,反向模式
創新目(mu)標(biao):在(zai)競爭環境下尋找新的突破口;逆著常規的方(fang)向(xiang)進行思考, 包(bao)含(han)改變角色屬性(xing),交易(yi)關(guan)系(xi),改變交易(yi)順序,調動(dong)利益相關(guan)者(zhe)彼(bi)此的積極性(xing)是關(guan)鍵。

第三階段 
收斂與處理創新想法
理想很豐滿,現實很骨感,想法雖美,也需要相應的配套來實施,包含相應的資源能力,交易制度與規則,更需要提前思考可能的風險與應對的方案。
主題4:商業模式創新落地
1、創新想法的評估與調整
2、落地前的準備:人力與階段測試的準備
                                                                                      
專家簡介
世界500強創新教練、《商業模式設計時代》作者  林詠慈
實戰經驗
全球500強企業的創新教練,導師,服務過數十家國際與國內500強企業。擁有20多年的商業創新、管理、市場營銷、創新體系規劃落實等實戰經驗。
15年以上知名臺企、外資、高管工作經驗,上百場以上的各項創新工作坊,創新訓練。擁有多家知名企業的創新實戰經驗。
原**(創新工具)大中華區首席講師資深創新教練。
設計的虛擬化計算產品曾獲得全球三大3C展之一的*CES產品創新獎。
曾獲得中國新經濟產業年會創新事業獎。
著有(you)《商(shang)業模式(shi)設計(ji)時代》,是基于(yu)商(shang)業模式(shi)“魏朱(zhu)六要素(su)”的可視化實操工具書(shu)。

商業模式畫布與創新


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