基于戰略的敏捷績效管理工作坊
講師：Jerry 瀏覽次數：2543
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
敏捷績效管理
課程目標：
－掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；
－掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；
－掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；
－提升績效結果在人力資源中運用的能力。
參訓對象：
企業各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
1、什么是績效
2、什么是績效管理
3、績效3.0時代
4、績效管理流程
第二章 績效管理第一步-績效計劃
1、績效計劃形式與工具
2、績效目標設計思路
3、公司目標制定
4、部門級目標分解與制定
5、崗位級目標分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實施
1、績效實施關鍵點
2、績效實施中的績效改進
3、績效輔導與教練
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
1、績效考核與評估
2、年底績效面談
3、績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結果運用
1、績效結果運用-獎金發放
2、績效結果運用-年度調薪
3、績效結果運用-職業發展
4、績效管理成功關鍵因素
講師簡介：Jerry
TTT導師 企業內訓師建設與中高層培養顧問
－曾任LG培訓經理、LG商學院高級講師
－現任美資企業順普亞洲區人力資源總監
－加拿大魁北克大學MBA
－國家高級績效改進師
－2016中國講師好評榜榮獲百強講師
－2017中國人才發展菁英獎-中國金牌講師
－中國內訓師大賽評委
敏捷績效管理
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已(yi)開課時間Have start time
績效考核內訓
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